Phạm vi phát thải 3 – phát thải gián tiếp không phải do công ty tạo ra mà do các thành viên độc lập dọc theo chuỗi giá trị của công ty – ngày càng được coi là chìa khóa để đạt được mục tiêu phi carbon hóa ở Châu Á và trên toàn thế giới. Trong Diễn đàn Tương lai Bền vững của BNP Paribas tại Hồng Kông và Singapore, nhóm Ngân hàng Giao dịch đã chia sẻ kết quả của một cuộc khảo sát ESG gần đây do Ngân hàng ủy quyền, trong đó phỏng vấn hơn 200 giám đốc điều hành cấp cao và giám đốc điều hành cấp cao trên khắp các khu vực địa lý và ngành công nghiệp ở Châu Á – Thái Bình Dương và thảo luận về các chiến lược giải quyết phát thải Phạm vi 3.

Phạm vi phát thải 3 – một thách thức quan trọng

Cynthia Tchikoltsoff, Trưởng phòng Giải pháp Thương mại Toàn cầu APAC tại BNP Paribas, lưu ý rằng lượng khí thải Phạm vi 3 thường chiếm 70% đến 90% lượng khí thải nhà kính (GHG) của doanh nghiệp. “Nhưng trên thực tế, chưa đến 15% các công ty mà chúng tôi khảo sát đang tích cực thực hiện Phạm vi 3. Đây là phần khó khăn nhất trong việc giải quyết lượng khí thải GHG”.

Eric Tran, Trưởng phòng Ngân hàng Giao dịch Phát triển Bền vững tại BNP Paribas, đã lấy ví dụ về ngành dệt may để chứng minh tình hình, trong đó có tới 97% lượng khí thải của các tập đoàn đa quốc gia có thể nằm ở chuỗi cung ứng thượng nguồn, với lượng khí thải GHG và chất thải phát sinh từ các hoạt động sản xuất lỗi thời và sự phụ thuộc vào các nguồn năng lượng không tái tạo. Ông giải thích: “Khoảng cách tài trợ để hiện đại hóa chuỗi cung ứng trong ngành dệt may ước tính lên tới 1 nghìn tỷ đô la Mỹ”. “Các khoản đầu tư bị phân mảnh và các nhà cung cấp sản xuất có thể ưu tiên các lĩnh vực khác do không chắc chắn về lợi tức đầu tư”.

Sự thay đổi đang ở phía trước

Tuy nhiên, các công ty đang thực hiện thay đổi và việc tăng cường quy định sẽ thúc đẩy xu hướng này. Động lực bắt đầu ở Liên minh Châu Âu, nơi Chỉ thị Báo cáo Phát triển Bền vững của Doanh nghiệp (CSRD) yêu cầu các công ty báo cáo về khí thải Phạm vi 3. Mặc dù đây là chỉ thị của EU, nhưng nó có tác động đáng kể đến các quốc gia khác, bao gồm cả các quốc gia ở Châu Á: bất kỳ công ty nào ngoài EU có doanh thu ròng vượt quá 150 triệu EUR tại EU trong mỗi hai năm tài chính liên tiếp gần đây nhất hoặc có ít nhất một công ty con lớn hoặc được niêm yết trên các thị trường được quản lý tại EU với doanh thu ròng hơn 40 triệu EUR, dự kiến ​​sẽ tuân thủ dần dần. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ngoài EU có chứng khoán nợ hoặc vốn chủ sở hữu được niêm yết trên thị trường được quản lý tại EU cũng vậy.

Những nghĩa vụ báo cáo này, sẽ dần có hiệu lực từ năm 2024 đến năm 2029, có phạm vi rộng khắp Châu Á, với các quy định tương tự đang được xây dựng trong khu vực. Singapore, Nhật Bản và Hồng Kông, cùng với các thị trường khác, đang áp dụng các nguyên tắc của Hội đồng Tiêu chuẩn Bền vững Quốc tế (ISSB) để giám sát rủi ro liên quan đến khí hậu của riêng họ.

Thúc đẩy tiến trình ESG trong chuỗi cung ứng

Làm thế nào để đạt được tiến bộ? Các công ty hàng đầu đưa ra lời khuyên dựa trên kinh nghiệm của họ. Schneider Electric đã báo cáo về tính bền vững trong 20 năm, với một bộ sáng kiến ​​toàn diện được thiết kế để đạt được mức phát thải ròng bằng 0 trong hoạt động vào năm 2030 và chuỗi giá trị vào năm 2050. Năm 2021, công ty đã phát triển một chương trình tập trung vào Phạm vi 3, liên quan đến 1.000 nhà cung cấp hàng đầu của mình, cùng nhau tạo ra hơn 80% lượng khí thải CO2 trong chuỗi của Schneider Electric. Tính đến quý 3 năm 2024, công ty đã đạt được 36% mức khử cacbon của các nhà cung cấp Phạm vi 3 mục tiêu, đưa công ty đi đúng hướng để đạt được mục tiêu 50% vào cuối năm 2025.

Tập đoàn đã quản lý được điều này một phần thông qua sự hiểu biết tinh tế về thực tế mà các nhà cung cấp phải đối mặt. “Các công ty nói chung đều có những thách thức khác nhau ở các giai đoạn khác nhau”, Alexandru Popa, Phó giám đốc, Bộ phận Kinh doanh Bền vững tại Schneider Electric cho biết. Đối với những công ty mới bắt đầu hành trình phát triển bền vững của mình, những thách thức có thể xoay quanh việc tuân thủ và thu thập dữ liệu chính. Các công ty tiên tiến hơn sẽ xác định được mục tiêu và tạo ra lộ trình, và đối với họ, thách thức chính là “thực sự đưa các nhà cung cấp lên tàu, nhận được sự đồng thuận của họ”, Popa cho biết. “Điều đó không hề dễ dàng. Quan hệ đối tác và giao tiếp rõ ràng là chìa khóa”, ông nói thêm.

Popa cho biết, “Các công ty tiên tiến nhất” đã hợp tác với các nhà cung cấp của họ và sẵn sàng hành động để giảm phát thải carbon, “nhưng có rất nhiều tiếng ồn ngoài kia và một số không biết bắt đầu từ đâu. Để giúp các nhà cung cấp đó, điều quan trọng là phải xây dựng một chương trình mạnh mẽ với một nhóm mua sắm rất hiểu biết để hỗ trợ họ”.

Một cách tiếp cận hai hướng

Tại công ty bất động sản CapitaLand có trụ sở tại Singapore, Phạm vi 3 được chia thành 15 danh mục cơ bản, nhưng Vinamra Srivastava, Giám đốc Đầu tư Bền vững của CapitaLand, giải thích rằng cần phải xác định rõ ràng các ưu tiên.

Ông khuyên nên sử dụng “thước đo hai lớp” khi thiết lập các ưu tiên này. “Bạn không thể cố gắng giải quyết tất cả 15 danh mục. Bạn muốn thấy tác động và bạn cũng muốn cân nhắc tính khả thi của việc thực hiện. Đôi khi bạn cần những chiến thắng nhanh chóng để tạo đà phát triển”. Ông cũng khuyên nên chuyển từ phân tích dựa trên chi tiêu sang phân tích carbon sản phẩm càng nhanh càng tốt.

Ông đã tìm thấy kết quả tốt trong “sự kết hợp giữa các biện pháp khuyến khích và trừng phạt trong hướng dẫn mua sắm của bạn”. Điều này bao gồm việc nhấn mạnh vào các tiêu chuẩn cụ thể trong các hướng dẫn đó và thực hiện các ưu đãi tài trợ chuỗi cung ứng để hỗ trợ các nhà cung cấp thực hiện đúng nỗ lực trong các sáng kiến ​​khử cacbon của họ.

Các công ty cho biết một số khía cạnh giúp họ quản lý lượng khí thải Phạm vi 3 và hỗ trợ chuỗi cung ứng của họ khử cacbon. Bao gồm các hoạt động chuỗi cung ứng được chuẩn hóa, đào tạo nhà cung cấp, đơn giản hóa báo cáo dữ liệu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tìm kiếm sự minh bạch trong hoạt động lao động tại các nhà cung cấp và phát triển các cơ sở trên bờ giúp giảm lượng khí thải carbon liên quan đến việc vận chuyển vật liệu.

Đổi lại, các công ty này dựa vào các tổ chức tài chính và cơ quan quản lý để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các thị trường mới nổi tiếp cận năng lượng sạch. Anne-Laure Descours, Giám đốc Nguồn cung ứng tại PUMA Group cho biết: “Các khoản đầu tư vào năng lượng tái tạo tại một số thị trường nhất định có thể cần sự rõ ràng và phối hợp về mặt quy định hơn để đạt được tiềm năng đầy đủ của chúng”.

Chấp nhận quan hệ đối tác

Quan hệ đối tác là chìa khóa để giải quyết tính bền vững của chuỗi cung ứng. Phạm vi 3 là “một vấn đề rất phức tạp đòi hỏi nhiều sự hợp tác trong các công ty và giữa các tổ chức, với các tổ chức tài chính và nhà cung cấp”, Tchikoltsoff đã nêu rõ.

Descours tại PUMA tin rằng chìa khóa cho tính bền vững của Phạm vi 3 là “sự hợp tác, quan hệ đối tác và minh bạch. Không ai có thể làm điều đó một mình: đây là khoản đầu tư capex lớn đến mức phải công khai”. Ví dụ, PUMA đảm bảo rằng họ hứa hẹn kinh doanh lâu dài và cam kết với các nhà cung cấp của mình để họ cảm thấy an toàn khi đầu tư lớn vào tính bền vững. “Nếu bạn không cung cấp cho họ lưới an toàn, họ không thể đầu tư”. Các quan hệ đối tác của PUMA xung quanh vốn lưu động bền vững cho các nhà cung cấp đã có từ nhiều năm trước: một thỏa thuận như vậy với Tập đoàn Tài chính Quốc tế (IFC) có từ năm 2016.

Descours giải thích, “Các ngân hàng có thể giúp các công ty tạo ra các cơ sở khuyến khích quá trình khử cacbon trong chuỗi cung ứng, chẳng hạn như tài trợ với lãi suất thấp hơn nếu đạt được một số KPI liên quan đến tính bền vững. Điều đó khuyến khích hành vi đúng đắn.”

Descours cũng kêu gọi các ngân hàng hỗ trợ chính quyền địa phương “cung cấp tài chính để các nhà cung cấp có thể tiếp cận năng lượng tái tạo”. Sự hỗ trợ của chính quyền địa phương được các công ty đề cập rộng rãi. Ví dụ, bằng cách thúc đẩy việc công bố thông tin của doanh nghiệp vừa và nhỏ, các chính quyền này có thể giúp giải quyết vấn đề Phạm vi 3.

Một sáng kiến ​​của BNP Paribas tìm cách tạo ra sự minh bạch trong chuỗi cung ứng bằng cách mở rộng quy mô công bố, hợp tác với các cơ quan ESG như CDP để thu hút khách hàng và tích hợp các ưu đãi gắn liền với tiến độ. Tran cho biết “Chúng tôi có hơn 100 nhà cung cấp đã công bố lần đầu tiên nhờ hệ thống này”. Điều này có thể dẫn đến chi phí tài chính thấp hơn, có thể giúp bù đắp một số chi phí công bố và xác minh.

Các công ty có thêm động lực để trở thành người dẫn đầu trong Phạm vi 3, với các quỹ chú trọng đến ESG phân bổ lại đầu tư cho các công ty đáp ứng các tiêu chuẩn phát thải GHG cao hơn, ảnh hưởng đến định giá thị trường.

“Các vấn đề ESG về chuỗi cung ứng được nhúng vào toàn bộ quá trình đầu tư của chúng tôi. Các hoạt động của chuỗi cung ứng đóng góp tới 16% vào phương pháp chấm điểm ESG”, Crystal Geng, Trưởng nhóm nghiên cứu ESG Châu Á tại BNP Paribas Asset Management cho biết. Điều này bao gồm một quy trình sàng lọc toàn diện các vấn đề bao gồm quyền con người, tiêu chuẩn lao động và các cân nhắc về môi trường; các nỗ lực tham gia để cải thiện chuỗi cung ứng thượng nguồn và hạ nguồn trong một số ngành công nghiệp nhất định; và đầu tư nhiều hơn vào các công ty có chính sách mua sắm xanh và tiêu chuẩn nhà cung cấp. Do đó, một chuỗi cung ứng công bằng và có khả năng phục hồi trước biến đổi khí hậu không chỉ bền vững mà còn là động lực thúc đẩy hiệu suất thị trường.