Lưu trữ cho từ khóa: Conclusion

Triển vọng biến động thị trường quý 1 năm 2025: Những điều nhà giao dịch cần biết

Trong biến động của thị trường chứng khoán Hoa Kỳ, chỉ số VIX trung bình đạt 15,4% trong suốt năm 2024, thấp hơn nhiều so với mức trung bình 5 năm là 21,3%. Vào năm 2024, SP500 chứng kiến ​​mức giảm tối đa là 9,7%, chỉ kéo dài 14 ngày (vào đầu tháng 8), với mức giảm tối đa chỉ 3% trong quý 4.
Đáng chú ý, chúng ta chỉ chứng kiến ​​ba lần trong năm 2024 mà SP500 giảm 2% trong ngày.
Khi xem xét biến động giữa các tài sản đến năm 2024, chúng ta có thể thấy rằng biến động thực tế trong 40 ngày trên các thị trường chính đều thấp hơn mức trung bình 5 năm.
Triển vọng biến động thị trường quý 1 năm 2025: Những điều nhà giao dịch cần biết_1
Một cách khác để khái niệm hóa chuyển động trong thị trường là đo phạm vi giao dịch cao-thấp trung bình hàng ngày của thị trường. Trong bảng, chúng tôi làm nổi bật phạm vi giao dịch cao-thấp trung bình YTD (trong cùng những thị trường chính này) và tính toán con số đó theo tỷ lệ phần trăm của mức đóng cửa của ngày trước đó. Một lần nữa, chúng tôi thấy rằng phạm vi cao-thấp phần trăm hàng ngày thấp hơn nhiều so với mức trung bình 5 năm.
Chúng ta có thể xem xét môi trường vĩ mô đến năm 2024 và cân nhắc những lý do có thể khiến biến động chéo thị trường thấp hơn. Sau đây là một số lý do ngay lập tức xuất hiện trong đầu:
Cam kết mạnh mẽ từ Fed về việc cắt giảm lãi suất khi có bất kỳ dấu hiệu bất ổn nào trên thị trường lao động – ‘Fed Put’ vẫn đang phát huy tác dụng.
Do không có cú sốc lớn nào đối với hệ thống, các nhà giao dịch rất vui khi bán ra những biến động và giảm danh mục đầu tư phòng ngừa rủi ro với các tài sản rủi ro tìm được người mua với mức giảm tối thiểu, với việc SP500 liên tục đạt mức cao kỷ lục mới.
Không chỉ Fed cắt giảm lãi suất mà phần lớn các ngân hàng trung ương G10 đều đã đưa chính sách của mình thoát khỏi lập trường hạn chế cao độ.
Dữ liệu kinh tế Hoa Kỳ không chỉ kiên cường mà trong hầu hết năm 2024, dữ liệu này còn rất ấn tượng, khi những lời dự đoán về suy thoái sắp xảy ra nhanh chóng bị dập tắt.
Rủi ro về phía bên phải (lạm phát) đã thay đổi phần lớn như các ngân hàng trung ương mong đợi. Thật vậy, lạm phát dịch vụ đã trở nên khó chịu ở nhiều nền kinh tế phát triển, nhưng tốc độ giảm áp lực giá trong suốt năm 2024 là một yếu tố làm giảm sự biến động của thị trường.
Những lo ngại về địa chính trị chỉ tồn tại trong thời gian ngắn khi thị trường hiếm khi thấy bất kỳ rủi ro nào về cú sốc cung cấp năng lượng.

Nhìn về phía trước: Các chất xúc tác biến động tiềm tàng dẫn đến biến động cao hơn trong Q125 và sau đó

Không ai biết môi trường giao dịch của chúng ta sẽ phát triển như thế nào trong Q125, và mức độ biến động, mở rộng phạm vi hoặc các điều kiện xu hướng sẽ được đặt trước mắt chúng ta. Tuy nhiên, bối cảnh chắc chắn đã sẵn sàng để tin rằng có khả năng cao là biến động sẽ gia tăng trong tương lai trên thị trường. Với các chất xúc tác tiềm năng được nêu dưới đây, các nhà giao dịch nên chuẩn bị phản ứng nếu chúng ta chuyển sang chế độ biến động cao bền vững và quản lý hiệu quả rủi ro đi kèm với biến động cao và tìm cách tận dụng các cơ hội nếu nó diễn ra.

Các chất xúc tác cho sự biến động cao hơn trong Q125:

Theo mùa, Định vị và Định giá;
Việc thực hiện thuế quan thương mại;
Xu hướng dữ liệu kinh tế Hoa Kỳ;
Việc cắt giảm lãi suất của Fed: Đang tiến gần đến hồi kết;
Trung Quốc có thể không phải là nơi đáng để đầu tư nhưng chắc chắn là nơi đáng để giao dịch.

Theo mùa, Định vị và Định giá

Trong 15 năm qua, chỉ số VIX thường chứng kiến ​​mức tăng mạnh vào quý 1, trong đó giai đoạn từ ngày 12 tháng 1 đến ngày 15 tháng 3 là giai đoạn thịnh vượng nhất để nắm giữ chỉ số VIX và khối lượng cổ phiếu.
15 năm lợi nhuận VIX hỗn hợp
Triển vọng biến động thị trường quý 1 năm 2025: Những điều nhà giao dịch cần biết_2
Dạng theo mùa này cũng đúng với vàng, với biến động ngụ ý của Vàng 1 tuần (quyền chọn) tăng trung bình (trong 10 năm qua) với mức biến động 6,1 từ ngày 13 tháng 1 đến ngày 18 tháng 3. Trên thị trường FX, biến động ngụ ý FX G10 1 tuần và 1 tháng cũng thường tăng trong Q1.
10 năm biến động hỗn hợp trong Vàng Biến động ngụ ý trong 1 tuần
Triển vọng biến động thị trường quý 1 năm 2025: Những điều nhà giao dịch cần biết_3
Mặc dù lịch sử không lặp lại, nhưng xét theo góc độ lịch sử và theo mùa, chúng ta đang tiến vào thời điểm lý tưởng cho mức độ biến động cao hơn.
Chúng ta cũng nên xem xét hiệu suất đáng kinh ngạc của thị trường chứng khoán Hoa Kỳ và nhiều thị trường chứng khoán DM khác vào năm 2024. Mức tăng trưởng YTD đã nâng định giá lên mức cao nhất trong nhiều năm và giảm phí bảo hiểm rủi ro vốn chủ sở hữu xuống mức thấp nhất kể từ năm 2002, trong khi vị thế mua ròng trong hợp đồng tương lai SP500 và NAS100 cũng cực kỳ dồi dào.
Không có nhiều sự hỗ trợ để hấp thụ tin xấu, và khi các nhà quản lý chủ động chuyển sang năm mới, có thể sẽ có một số vị trí không mong muốn có thể nhanh chóng bị cắt giảm.

Việc thực hiện thuế quan thương mại

Rủi ro thuế quan được cho là một trong những chủ đề lớn sắp xảy ra trên thị trường mà tất cả các bên tham gia thị trường phải đối mặt từ quý 125 và các tiêu đề trên phương tiện truyền thông có thể sớm trở nên khá xấu xí.
Các nhà giao dịch sẽ cần phải giải mã các tiêu đề và xem xét đâu là tín hiệu và đâu là tiếng ồn và đó sẽ là một thách thức. Trump sẽ muốn gửi một thông điệp đến cử tri Hoa Kỳ về sự lãnh đạo mạnh mẽ và rằng nhóm của ông đang đấu tranh cho kết quả tốt nhất cho Hoa Kỳ. Tất nhiên, các nhóm đàm phán Trung Quốc, Mexico, Canada và Châu Âu cũng vậy – những gì được mô tả trên các tiêu đề và những gì diễn ra sau cánh cửa đóng kín có thể là hai vấn đề rất khác nhau.
Chúng ta cũng cần cân nhắc rằng mức thuế quan được đề xuất có thể không đạt được và mức thuế quan cuối cùng có thể thấp hơn mức đã bị đe dọa.
Tuy nhiên, triển vọng đàm phán gay gắt – ít nhất là về bề ngoài – có thể dẫn đến sự biến động cao hơn trên thị trường trong quý 1, với mức độ nhiễu loạn về thuế quan gia tăng dẫn đến môi trường khó khăn hơn cho các nhà giao dịch trong việc định giá rủi ro.

Xu hướng dữ liệu kinh tế Hoa Kỳ

Chúng ta bước vào năm 2025 với GDP của Hoa Kỳ theo dõi ở mức tăng trưởng lành mạnh là 3,3%, thị trường lao động khá tốt, với quan điểm rộng rãi rằng lạm phát cơ bản sẽ đạt mục tiêu của Fed vào năm 2025. Fed vẫn cởi mở với việc cắt giảm thêm, nhưng điều này phụ thuộc vào luồng dữ liệu đầu vào.
Xác suất dữ liệu tăng trưởng và lao động của Hoa Kỳ tiếp tục cho thấy rủi ro suy thoái ở mức độ thấp có vẻ cao – hiện tại – nhưng chúng ta nên cân nhắc khả năng việc làm tiếp tục giảm nhiệt, khi tỷ lệ thất nghiệp cao hơn sẽ tác động đến tâm lý thị trường và dẫn đến giảm rủi ro.
Ngược lại, nếu chúng ta thấy kỳ vọng lạm phát cao hơn khiến lợi suất trái phiếu kho bạc kỳ hạn 10 năm của Hoa Kỳ tăng lên trên 4,5% và hướng tới 5%, thì lợi suất cao hơn cũng có thể khiến các nhà giao dịch giảm rủi ro và mua cổ phiếu và biến động USD. Sau đó, thị trường trái phiếu kho bạc Hoa Kỳ có thể có ảnh hưởng lớn đến biến động giữa các thị trường trong quý 1 và sau đó.

Việc cắt giảm lãi suất của Fed: Đang tiến gần đến hồi kết

Có lẽ đây là chủ đề cho quý 2, nhưng có một nhóm tin chắc rằng chúng ta có thể sẽ không thấy bất kỳ đợt cắt giảm lãi suất nào nữa từ Fed vào năm 2025. Người ta có thể lập luận rằng các tài sản rủi ro vẫn sẽ hoạt động thuận lợi ngay cả khi Fed không cắt giảm lãi suất, miễn là nó được thúc đẩy bởi dữ liệu tiêu dùng và thị trường lao động mạnh mẽ.
Tuy nhiên, nếu dữ liệu tăng trưởng chậm lại, trong khi lạm phát cao hơn là lý do khiến kỳ vọng cắt giảm lãi suất giảm, thì bất kỳ động thái ‘đình lạm’ nào cũng sẽ dẫn đến biến động cao, đồng USD mạnh lên và các tài sản rủi ro phải đối mặt với viễn cảnh suy giảm.

Trung Quốc có thể không phải là nơi ‘có thể đầu tư’ nhưng chắc chắn là nơi có thể giao dịch

Các nhà giao dịch đã chứng kiến ​​một số khởi đầu sai lầm và những nỗ lực thất bại từ phía người mua nhằm thúc đẩy thị trường chứng khoán Trung Quốc/HK tăng cao một cách bền vững. Trong các cuộc họp chính sách gần đây, chúng tôi đã nghe thấy cam kết mạnh mẽ từ các nhà hoạch định chính sách về việc đưa ra các biện pháp vào năm 2025 để phục hồi nền kinh tế và thúc đẩy nhu cầu tăng lên cũng như tinh thần lạc quan, nhưng chúng tôi vẫn chưa nghe thấy một kế hoạch thực hiện cụ thể.
Triển vọng biến động thị trường quý 1 năm 2025: Những điều nhà giao dịch cần biết_4
Với mối đe dọa về thuế quan thương mại vẫn còn là ẩn số lớn, nhiều người cảm thấy Trung Quốc hiện đang ‘không thể đầu tư’. Tuy nhiên, khi chúng ta hướng đến cuộc họp NPC của Trung Quốc (dự kiến ​​vào đầu tháng 3), thị trường có thể sẽ tăng kỳ vọng vào một kế hoạch cung cấp định nghĩa và nội dung để khởi động nền kinh tế.
Khi chúng ta bước vào tháng 2, hãy hướng mắt về thị trường chứng khoán Trung Quốc và CNH (nhân dân tệ) khi triển vọng về khối lượng giao dịch tăng lên. Tôi cảm thấy rằng lợi nhuận vào năm 2025 đối với thị trường chứng khoán Trung Quốc/HK50 có thể lớn hơn 40% hoặc giảm 20% trở lên – nhưng dù thế nào đi nữa, tính biến động trong lợi nhuận có vẻ cao và tôi cho rằng Trung Quốc thực sự có thể gây bất ngờ cho phe gấu vào năm 2025.

Mang lại sự biến động

Rõ ràng là có nhiều yếu tố khác có thể dẫn đến biến động cao hơn hoặc thậm chí giảm vol hơn nữa. Nhưng sau một năm biến động chéo tài sản thấp, rủi ro trong suy nghĩ của tôi là biến động cao hơn sẽ xảy ra.
Như thường lệ, khi chuyển sang môi trường biến động cao hơn, các nhà giao dịch cần phải thích nghi và quản lý rủi ro đi kèm với biến động cao hơn, đồng thời đánh giá quy mô vị thế của mình.
Chúc mọi người may mắn.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)

Jensen Huang của Nvidia phân tích cuộc cách mạng AI

Chip siêu nhanh đang có nhu cầu cao — không chỉ bởi ngành công nghiệp trí tuệ nhân tạo, mà còn bởi các công ty hoạt động trong lĩnh vực đồ họa máy tính, robot, xe tự hành hoặc khám phá thuốc. “Thật thú vị khi thấy tất cả những ứng dụng tuyệt vời này được tạo ra”, Jensen Huang, CEO của Nvidia cho biết.
Phát biểu với David Solomon, CEO của Goldman Sachs, tại hội nghị Communacopia + Technology ở San Francisco, Huang đã giải thích cách đồ họa máy tính, ví dụ, phụ thuộc rất nhiều vào cơ sở hạ tầng AI. “Chúng tôi tính toán một pixel và suy ra 32 pixel còn lại”, ông nói trong một ấn bản của Goldman Sachs Talks. “Tính toán một pixel tốn rất nhiều năng lượng. Suy ra 32 pixel còn lại tốn rất ít năng lượng và bạn có thể làm rất nhanh. Và chất lượng hình ảnh thì tuyệt vời”.
Với tốc độ và tính linh hoạt này, cơ sở hạ tầng này tự trả tiền cho chính nó, Huang nói, trả lời một câu hỏi từ Solomon về lợi nhuận đầu tư cho khách hàng. Khi chi tiêu cho những thiết bị như vậy, “chi phí điện toán tăng lên một chút — có thể tăng gấp đôi”, Huang nói. “Nhưng bạn giảm thời gian tính toán xuống khoảng 20 lần. Bạn tiết kiệm được 10 lần”.

Huang nhìn nhận thị trường trung tâm dữ liệu như thế nào

Các con chip tăng tốc tính toán có ở khắp mọi nơi, nhưng không có thứ gì gọi là máy gia tốc phổ quát, Huang nói. Thay vào đó, mỗi lần một công ty chip thâm nhập vào một thị trường mới, họ phải học các thuật toán mới. Chúng khác nhau tùy theo mục đích; thuật toán xử lý hình ảnh sẽ khác với thuật toán mô hình động lực học chất lỏng.
“Thông thường, khoảng 5-10% mã đại diện cho 99,999% thời gian chạy”, Huang nói. “Vì vậy, nếu bạn lấy 5% mã đó và chuyển sang bộ tăng tốc, thì về mặt kỹ thuật, bạn sẽ có thể tăng tốc ứng dụng lên gấp trăm lần”.
Huang cho biết lời hứa về loại máy tính tăng tốc này đã dẫn đến sự quan tâm lớn của các nhà đầu tư vào thị trường trung tâm dữ liệu. Ông cho rằng cơ sở hạ tầng này vẫn có thể được cải thiện. Một điều nữa là trung tâm dữ liệu trung bình “siêu kém hiệu quả, vì nó chứa đầy không khí, và không khí là chất dẫn điện kém”. Làm cho các trung tâm dữ liệu trở nên dày đặc hơn — nói cách khác là loại bỏ không khí — sẽ khiến chúng rẻ hơn và tiết kiệm năng lượng hơn.
Một cuộc cách mạng khác nằm ở cách các trung tâm dữ liệu hiện nay không chỉ hiểu cách xử lý dữ liệu mà còn hiểu ý nghĩa của chính dữ liệu đó và cách dịch một dạng dữ liệu này sang dạng dữ liệu khác, Huang cho biết: “Tiếng Anh sang hình ảnh, hình ảnh sang tiếng Anh, tiếng Anh sang protein, protein sang hóa chất”.

Chuỗi cung ứng chip cần phải có khả năng phục hồi

Hệ sinh thái của các nhà sản xuất và nhà cung cấp cho ngành công nghiệp chip rất rộng lớn và phức tạp, đặc biệt tập trung ở Châu Á. Do đó, Nvidia cố gắng thiết kế tính đa dạng và dự phòng vào mọi khía cạnh của chuỗi cung ứng.
Các công ty cần có “đủ sở hữu trí tuệ” để có thể chuyển hoạt động sản xuất của mình từ một “nhà máy” — hoặc cơ sở sản xuất chip — sang một nhà máy khác nếu họ phải làm vậy, Huang nói. “Có thể công nghệ quy trình sẽ không tuyệt vời như vậy, hoặc bạn sẽ không đạt được cùng mức hiệu suất hoặc chi phí, nhưng bạn vẫn có thể cung cấp nguồn cung”.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)

Chúng ta nên đánh thuế chuyển giao tài sản lớn như thế nào?

Giới thiệu

Việc chuyển giao tài nguyên tư nhân qua nhiều thế hệ đã có từ lâu đời như chính xã hội. Những tranh cãi về việc chuyển giao như vậy cũng phổ biến như nhau, nổi bật trong các câu chuyện trong Kinh thánh và các cốt truyện của Shakespeare. Trong thời hiện đại, việc chuyển giao của cải nảy sinh những vấn đề riêng tư như bản chất của các mối quan hệ gia đình và công khai như khả năng của nền kinh tế trong việc tạo ra các kết quả công bằng. Quy mô và sự phân bổ của các khoản chuyển giao giữa các thế hệ đã làm dấy lên mối lo ngại về việc tạo ra các triều đại gia đình, làm trầm trọng thêm các xu hướng bất bình đẳng và hạn chế cơ hội kinh tế và tính di động. Đồng thời, có những lo ngại rằng việc đánh thuế chuyển giao làm giảm hiệu quả và tích lũy vốn và vi phạm nguyên tắc công bằng theo chiều ngang.
Những vấn đề này có thể sẽ trở nên quan trọng hơn trong vài thập kỷ tới, khi Hoa Kỳ giải quyết được tập hợp lớn nhất các chuyển giao tài sản giữa các thế hệ trong lịch sử của mình. Đánh thuế những luồng tiền này một cách thận trọng có thể tăng doanh thu và cải thiện hệ thống thuế, nhưng thuế chuyển nhượng đã bị cắt giảm trong những năm gần đây.
Trong bản tóm tắt chính sách này (dựa trên một dự án nghiên cứu mở rộng hơn ), chúng tôi phát triển một phương pháp luận sáng tạo phù hợp với di chúc và thừa kế. Chúng tôi sử dụng các kết quả để điều tra doanh thu và tác động phân phối của ba lựa chọn cho thuế chuyển nhượng tài sản: cải cách thuế bất động sản; đánh thuế thu nhập từ vốn khi chết; và chuyển đổi thuế bất động sản thành thuế thừa kế (do người nhận trả). Chúng tôi kết luận rằng thuế thừa kế có thể tăng thêm doanh thu và có tính lũy tiến hơn so với thuế bất động sản hiện tại. Hơn nữa, đánh thuế thừa kế và thu nhập từ vốn chưa thực hiện khi chết sẽ đóng hai trong số những lỗ hổng lớn nhất trong thuế thu nhập.

Sự chuyển giao tài sản lớn

Phạm vi bao phủ của “Chuyển giao tài sản lớn” sắp tới đã được đưa vào thảo luận công khai . Các hộ gia đình từ 55 tuổi trở lên nắm giữ 71% tổng tài sản có thể để lại vào năm 2021, tăng từ 54% vào năm 1997, theo dữ liệu Khảo sát tài chính người tiêu dùng. Hình 1 cho thấy quỹ đạo tài sản theo nhóm tuổi. Các hộ gia đình có người đứng đầu trong độ tuổi 55-64, 65-74 và 75 tuổi trở lên đã chứng kiến ​​sự tăng trưởng tài sản mạnh mẽ so với GDP. Các hộ gia đình có người đứng đầu trong độ tuổi dưới 40 hoặc 40-54 có cùng hoặc ít tài sản hơn vào năm 2021 so với GDP so với năm 1997. Phần lớn sự gia tăng này chỉ tích lũy cho 10% hộ gia đình giàu nhất trong độ tuổi 55 trở lên.
Chúng ta nên đánh thuế chuyển giao tài sản lớn như thế nào?_1
Nếu kinh nghiệm của các thế hệ trước là kim chỉ nam, một phần đáng kể của cải mà các hộ gia đình từ 55 tuổi trở lên nắm giữ sẽ được giữ cho đến khi chết—đặc biệt là trong số những hộ gia đình rất giàu có. Nó sẽ được truyền lại cho các thế hệ tương lai theo cách duy trì các triều đại gia đình và làm cho việc phân phối tài nguyên giữa các thế hệ người nhận trở nên bất bình đẳng hơn. Vào năm 2021, 10% người kiếm được nhiều tiền nhất đã nhận được 55% tổng số tiền thừa kế, trong khi hai phần năm dưới cùng nhận được ít hơn 10%.

Nhu cầu cải cách thuế chuyển nhượng

Bất chấp sự phân phối tài sản thừa kế rất không đồng đều, hệ thống thuế chuyển nhượng tài sản – bao gồm thuế bất động sản, thuế tặng cho và thuế bỏ qua thế hệ – đã bị xóa sổ trong 50 năm qua, bao gồm cả việc cắt giảm thuế bất động sản được ban hành vào năm 2017. Tỷ lệ người quá cố có bất động sản phải chịu thuế bất động sản đã giảm từ 6,5% vào năm 1972 xuống còn 2,1% vào năm 1997. Đến năm 2021, chỉ có một trong số 1.300 người đã chết phải chịu bất kỳ loại thuế bất động sản liên bang nào, ít hơn 0,1%. Doanh thu thuế bất động sản đã giảm tương ứng, cả về tỷ lệ trên tổng doanh thu và tỷ lệ trên GDP.
Hoa Kỳ là một trường hợp ngoại lệ trong OECD, nơi nhiều quốc gia có thuế thừa kế hơn thuế bất động sản. Trong số 36 quốc gia OECD, chỉ có bốn quốc gia (Đan Mạch, Hàn Quốc, Hoa Kỳ và Vương quốc Anh) đánh thuế bất động sản. 20 khoản thừa kế thuế khác, tất cả đều theo sự kết hợp giữa mối quan hệ với người đã khuất và quy mô thừa kế nhận được (OECD 2021). Có sự không đồng nhất đáng kể giữa các quốc gia về mức độ tài sản được miễn thuế chuyển nhượng, nhưng ngay cả mức miễn trừ cao nhất, 1,1 triệu đô la ở Ý trong giai đoạn 2007-2018, vẫn thấp hơn nhiều so với mức miễn thuế bất động sản ở Hoa Kỳ. Thuế chuyển nhượng tài sản chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong tổng doanh thu thuế ở tất cả các quốc gia.
Cải cách hệ thống thuế chuyển nhượng tài sản có thể làm giảm bất bình đẳng kinh tế và tăng doanh thu liên bang. Những năm gần đây đã chứng kiến ​​sự gia tăng đáng kể trong việc phân tán nhiều biện pháp kinh tế bao gồm thu nhập, tài sản và tuổi thọ, làm dấy lên mối quan ngại từ bình đẳng cơ hội đến tương lai của nền dân chủ1 (Bricker và cộng sự 2016; Saez và Zucman 2018; Smith, Zidar và Zwick 2022; Case và Deaton 2023). Chuyển giao tài sản góp phần làm gia tăng bất bình đẳng vì tổng số tiền chuyển giao là lớn, được trao cho các hộ gia đình giàu có nhất và được nhận bởi những người thừa kế đã giàu có (Feiveson và Sabelhaus 2018). Ngoài ra, các dự báo ngân sách tiêu chuẩn ngụ ý rằng nợ liên bang sẽ tăng đều đặn và không thể tránh khỏi trong 30 năm tới, làm giảm tốc độ tăng trưởng kinh tế (CBO 2024, Auerbach và Gale 2024). Mặc dù một số điều chỉnh sẽ cần thiết về phía chi tiêu, nhưng việc tăng doanh thu liên bang cũng có thể và nên là một phần của giải pháp. Trong bối cảnh bất bình đẳng cao, việc tăng gánh nặng thuế đối với các hộ gia đình giàu có đáng được xem xét đặc biệt, đặc biệt là vì thuế thu nhập từ vốn đã giảm trong những thập kỷ gần đây.

Thuế bất động sản và thừa kế

So sánh thuế bất động sản và thuế thừa kế từ lâu đã là một yếu tố chính trong phân tích chính sách kinh tế (Batchelder 2007). Một phần của sự khác biệt giữa hai loại thuế này chỉ là có vẻ như có ít sự phẫn nộ về mặt đạo đức hơn đối với việc đánh thuế một món quà lớn mà ai đó nhận được so với việc đánh thuế vào tài sản tích lũy của người tặng. Một cuộc khảo sát được thiết kế cẩn thận, có tính đại diện trên toàn quốc của nhà kinh tế Stefanie Stantcheva (2021) tại Đại học Harvard báo cáo rằng 61% số người được hỏi tin rằng việc đánh thuế tài sản của những người đã khuất tự kiếm được tài sản là không công bằng. Đồng thời, chỉ có 32% số người được hỏi cho rằng việc con cái của những bậc cha mẹ giàu có được “tiếp cận với các tiện nghi tốt hơn” là công bằng.
Thuế thừa kế và thuế bất động sản cũng có thể khác nhau do những tác động hành vi quan trọng. Ví dụ, nếu mục tiêu của thuế chuyển nhượng tài sản là giảm bất bình đẳng, thuế thừa kế có hiệu quả hơn thuế bất động sản vì nó nhắm vào các khoản chuyển nhượng cá nhân lớn hơn là các bất động sản lớn, có thể được chia cho một số thành viên gia đình theo thuế thừa kế (Becker 2005, Fahri và Werning 2010, Piketty và Saez 2013).
Cuối cùng, một điểm khác biệt chính giữa thuế bất động sản và thuế thừa kế là thuế thừa kế sẽ bao gồm một trong những khoản thiếu sót lớn nhất trong thuế thu nhập: thu nhập nhận được từ quà tặng hoặc di chúc. Đánh thuế tất cả thu nhập, thay vì cho phép xử lý khác nhau các hình thức nguồn lực hộ gia đình khác nhau, là một mong muốn của chính sách thuế tốt. Điều này không thể đạt được nếu không đánh thuế thừa kế như thu nhập.
Bất chấp những tuyên bố ngược lại, có rất ít bằng chứng cho thấy thuế chuyển nhượng tài sản làm giảm tích lũy vốn hoặc hiệu quả, và chúng chắc chắn có thể được xây dựng theo cách tính đến những cân nhắc đặc biệt do các doanh nghiệp nhỏ hoặc trang trại gia đình đưa ra.

Đánh thuế thu nhập từ vốn khi chết

Đánh thuế vào thu nhập vốn chưa thực hiện trước đó khi chủ sở hữu tài sản qua đời đôi khi được gọi là coi cái chết là một sự kiện hiện thực hóa mang tính xây dựng. Cách giải quyết thu nhập chưa thực hiện khi qua đời có liên quan chặt chẽ đến việc đánh thuế tài sản thừa kế và bất động sản. Khoảng 27% tổng tài sản và 41% tài sản do 1% người giàu nhất nắm giữ ở dạng thu nhập vốn chưa thực hiện (Bricker và cộng sự, 2020). Theo luật hiện hành, không bao giờ phải trả thuế thu nhập đối với thu nhập chưa thực hiện phát sinh trong suốt cuộc đời của chủ sở hữu nếu chủ sở hữu nắm giữ tài sản cho đến khi chết. Được mệnh danh là “Kẽ hở của Thiên thần tử thần”, quy định này không chỉ làm mất hàng tỷ đô la doanh thu mà còn làm méo mó hành vi – các cá nhân được khuyến khích nắm giữ tài sản vốn trong suốt cuộc đời của họ để tránh bị đánh thuế khi số vốn đó có thể được phân bổ hiệu quả hơn ở nơi khác (Kinsley, 1987).
This loophole can be addressed in two ways. First, under carryover basis at death, heirs would receive the asset with the original basis and, when they sold the asset, that they would be taxed on the full capital gain rather than (under current rules) just the appreciation that occurs after they receive the bequest. This approach was created in 1976 but then repealed in 1980 before it ever went into effect. The tax code currently uses this approach for assets transferred inter vivos but not for bequests. CBO (2022) estimates that implementing carryover basis at death starting in 2023 would raise an additional $2 billion in revenue in the first year and $156.4 billion over the subsequent 10 years. Several other countries—including Australia, Austria, Mexico and Norway—use carryover basis.
Alternatively, unrealized gains could be taxed at death. The best example of this in practice is Canada, which has no estate or inheritance tax but treats death as a realization event (Canada Revenue Agency 2024, OECD 2021). To address liquidity issues, Canada exempts capital gains on principal residences and provides a lifetime deduction of 1 million Canadian dollars for qualified farm and fishing property. Relative to carrying over the basis, taxing gains at death simplifies recordkeeping because individuals do not have to keep track of the original purchase price of inherited assets once the tax is paid. This advantage has not been enough to persuade other countries to adopt a tax on unrealized gains at death, however.
Recent work shows the revenue potential for taxing unrealized gains at death. Poterba and Weisbenner (2001) and Avery, Grodzicki, and Moore (2015) estimate that a tax on unrealized gains at death without any exemption level could raise more than the current estate tax system but that the tax burden would fall more on low-wealth households than under the estate tax. Avery, Grodzicki, and Moore (2015) and Gordon, Joulfaian, and Poterba (2016) estimate that if the exemption level were set at the 2010 level, when carry-over basis existed for a year, the revenue effects of taxing gains at death would be far lower than under the current estate tax. CBO (2011) comes to the same conclusion, estimating that, relative to a counterfactual where 2010 law was extended, reinstating the estate tax in 2011 raised an additional $550 billion over 10 years.

Methodology

The comparisons between an estate and inheritance tax and taxation of unrealized gains at death are of current policy interest. In recent policy proposals by seven think tanks to address the long-term fiscal imbalance, all seven proposed some reform to the taxation of wealth transfers. These reforms ranged from a complete repeal of the estate and gift tax to the reversion of estate tax parameters to 2009 levels. Four of the proposals would repeal the step-up in basis of capital gains at death, and one proposal would replace the estate tax with an inheritance tax
Our work features both a new methodology to estimate inheritances and bequests and new results. Inheritances are directly observed in the SCF, and we use a method developed in an earlier paper (Feiveson and Sabelhaus 2019) to include both the inheritances that are reported as well as transfers of real property not captured in the SCF inheritance module. In addition, we construct estimates of bequests, based on estimates of household wealth from the SCF, estimates of differential mortality risk (with respect to income) from both the Social Security Administration and from work by Chetty et al. (2016), estimates of estate tax deductions from Statistics of Income data, and estimates of estate tax liability from our own calculators. There is nothing in the model or methodology that requires that (simulated) bequests closely approximate (respondent-reported) inheritances, but the two series are reasonably close in aggregate and have broadly similar size distribution, which we take as validation of the new methodology. We believe the methodology itself is a significant advance over previous work in that it allows comparisons of bequests with inheritances as a source of validation.
By linking bequests and inheritances we are able to analyze wealth transfer taxes assuming they are borne either by decedents or inheritors, unlike previous work in the literature. Thus, we can calculate the distributional effects assuming that the burden of any of the wealth transfer taxes falls on either decedents or heirs. In this paper, however, we analyze all policy options assuming that heirs bear the burden of the tax (following Batchelder 2007, Entin 2004, and Mankiw 2003). We rank households by Expanded Income (EI), a broad measure of income we have developed elsewhere. EI includes all major forms of cash and non-cash income, including estimates of unrealized capital gains, imputed income from owner-occupied housing, unreported business income, and inheritances received.

Results

With this framework, we examine two stand-alone inheritance tax options—with a flat rate of 37% (the highest income tax rate in 2024) or 15% —and a third option, also stand-alone, to tax unrealized gains at death at a rate of 23.8% (the top rate on realized capital gains in 2024). By adjusting the exempt amounts, these options can raise the same amount of revenue as the estate tax under 2021 parameters. The exemptions are $2.81 million and $940,000 for the inheritance tax options and $2.22 million for the tax on unrealized gains. Figure 2 shows the distribution of tax burden by heir’s EI. As panels A and B show, the 37% inheritance tax is the most progressive of the options and is more progressive than the current estate tax, both because of the high rate and because of the large exemption amount that the high rate allows.
In alternative simulations, we return the estate tax to its 2001 parameters, adjusted for inflation. Remarkably, this version of the estate tax would have raised $145 billion—more than seven times as much revenue in 2021 as the actual estate tax did that year. As panels C and D show, both the estate tax and the 37% inheritance tax (with an exemption of $150,000) are quite progressive under this revenue target. Even when ranking heirs by inheritance-exclusive EI, neither impose an aggregate tax burden of more than 0.5% of EI on the bottom 90%. The 15% inheritance tax and the unrealized gains taxes are not capable of generating the same amount of revenue. We conclude that inheritance taxes can raise more revenue and be more progressive than the existing estate tax and that they have other advantages such as broadening the income tax base.
Chúng ta nên đánh thuế chuyển giao tài sản lớn như thế nào?_2

Conclusion

Trong vài thập kỷ tới, Hoa Kỳ sẽ chứng kiến ​​dòng chảy chuyển giao tài sản giữa các thế hệ lớn nhất – theo nghĩa tuyệt đối và tương đối – trong lịch sử hiện đại. Đánh thuế những dòng chảy này một cách phù hợp và sáng suốt là cơ hội để tăng doanh thu, cải thiện công bằng theo chiều dọc và chiều ngang của hệ thống thuế, tạo ra nhiều cơ hội bình đẳng hơn và giảm vai trò của các triều đại gia đình trong nền kinh tế. Tuy nhiên, hệ thống thuế chuyển nhượng hiện tại đã bị hủy hoại trong những năm gần đây và không đủ khả năng giúp xã hội đạt được những mục tiêu này. Bất chấp những tuyên bố ngược lại, việc xây dựng lại một hệ thống thuế chuyển nhượng chức năng sẽ không nhất thiết làm giảm tích lũy vốn hoặc hiệu quả, và chắc chắn có thể được cấu trúc theo cách tính đến những cân nhắc đặc biệt do các doanh nghiệp nhỏ hoặc trang trại gia đình đưa ra. Những vấn đề này hiện đang được Quốc hội quan tâm khi tìm cách thu hẹp khoảng cách tài chính. Ước tính của chúng tôi cho thấy rằng các cải cách chu đáo đối với hệ thống thuế chuyển nhượng tài sản – bao gồm đánh thuế thu nhập vốn chưa thực hiện khi chết và chuyển đổi thuế bất động sản thành thuế thừa kế – có thể tăng doanh thu, tăng tính lũy tiến và cải thiện nền kinh tế theo những cách khác. Những cải cách này sẽ giúp áp dụng một biện pháp hỗ trợ quan trọng để thu thuế đối với thu nhập tích lũy hiện đang trốn thuế. Các nhà hoạch định chính sách nên tính đến những ước tính này khi họ đánh giá các lựa chọn thuế chuyển nhượng tài sản cũng như hợp nhất tài chính nói chung.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)

Triển vọng năm 2025: Khu vực đồng tiền chung châu Âu – Đặt câu hỏi khi nào “Đỉnh điểm bi quan” có thể đến

Nhìn về phía trước, có vẻ như không có khả năng những chủ đề này sẽ thay đổi đáng kể khi bước sang năm 2025, ít nhất là không phải vào đầu năm.
Về mặt tăng trưởng kinh tế, rủi ro đối với triển vọng của khu vực đồng euro vẫn nghiêng hẳn về phía giảm, trong khi bản chất cũng vô cùng nhiều. Theo quan điểm địa chính trị, căng thẳng ở Trung Đông cũng như cuộc chiến đang diễn ra ở Ukraine đều có khả năng gây ra những trở ngại tương đối lớn, đặc biệt là khi một giải pháp bền vững cho cả hai cuộc xung đột dường như không nằm trong tầm tay hiện nay.
Trong khi đó, việc Trung Quốc tiếp tục không có sự phục hồi kinh tế đáng kể cũng có khả năng gây ra trở ngại đáng kể cho khối này, với các ngành sản xuất và hàng xa xỉ vẫn là những ngành dễ bị tổn thương nhất. Mặc dù các biện pháp kích thích tài khóa tiếp theo của Trung Quốc có thể diễn ra vào năm 2025, nhưng cho đến nay, các biện pháp này vẫn tập trung vào việc hỗ trợ thị trường tài chính, thay vì đặt ra một ngưỡng rất cần thiết cho nền kinh tế ‘thực’.
Với điều này, triển vọng kinh tế vẫn ảm đạm, với cả ba cuộc khảo sát PMI hiện đang nằm trong vùng suy thoái, trong ngắn hạn, mọi thứ có thể trở nên tồi tệ hơn trước khi trở nên tốt hơn.
Triển vọng năm 2025: Khu vực đồng tiền chung châu Âu – Đặt câu hỏi về thời điểm 'Đỉnh điểm bi quan' có thể xảy ra_1
Bối cảnh chính trị của khối này, vốn đã trở nên tồi tệ hơn đáng kể trong thời gian gần đây, đang tạo ra thêm nhiều rủi ro suy thoái. tuần.
Năm tới, vào tháng 2, Đức sẽ đi bỏ phiếu, sau sự sụp đổ gần đây của liên minh cầm quyền hiện tại. Mặc dù SPD khó có thể trở lại vị trí đảng lớn nhất, nhưng có mọi khả năng họ sẽ một lần nữa xuất hiện trong một liên minh mới, có khả năng do CDU lãnh đạo, đặc biệt là nếu các đảng thấy cần phải tham gia một chính phủ đa đảng khác để ngăn chặn đảng cực hữu AfD giành được quyền lực. Tuy nhiên, quá trình dẫn đến và có khả năng kéo dài các cuộc đàm phán sau cuộc bầu cử sẽ dẫn đến tình trạng trì trệ thực sự của chính phủ trong ngắn hạn.
Trong khi đó, tại Pháp, bối cảnh chính trị cũng hỗn loạn tương tự. Quyết định của Thủ tướng Barnier nhằm thông qua một Ngân sách bao gồm 60 tỷ euro cắt giảm chi tiêu và tăng thuế đã dẫn đến việc hoãn lại một động thái bất tín nhiệm, gần như chắc chắn sẽ được thông qua. Tuy nhiên, khả năng lật đổ chính phủ sẽ không ngay lập tức kích hoạt các cuộc bầu cử mới, mà về mặt pháp lý không thể tổ chức trong 12 tháng nữa. Do đó, tình trạng bế tắc lập pháp có thể sẽ tiếp tục diễn ra, vì thâm hụt ngân sách tiếp tục tăng lên mức khổng lồ là 6% GDP, gấp đôi giới hạn công khai của EU.
Triển vọng năm 2025: Khu vực đồng tiền chung châu Âu – Đặt câu hỏi khi nào 'Đỉnh điểm bi quan' có thể đến_2
Tăng trưởng ảm đạm và bối cảnh chính trị không chắc chắn tạo ra một số cơn đau đầu cho các nhà hoạch định chính sách của ECB, những người tiếp tục hạ lãi suất theo cách tương đối có thể dự đoán được, trở lại mức trung lập.
Như thường lệ, việc ước tính chính xác lãi suất trung lập là một nhiệm vụ gần như bất khả thi, mặc dù lãi suất này có khả năng vào khoảng 2% trong khu vực đồng euro. Với các nhà hoạch định chính sách cho đến nay không mấy mong muốn đi chệch khỏi lộ trình hiện tại là cắt giảm 25 điểm cơ bản tại mọi cuộc họp, thì mức trung lập có khả năng sẽ đạt được vào tháng 4 tới. Do đó, cuộc tranh luận giữa các nhà hoạch định chính sách và những người tham gia thị trường sẽ chuyển sang việc liệu ECB có cần hạ lãi suất xuống dưới trung lập, vào lãnh thổ ‘lỏng lẻo’ hoàn toàn.
Một kịch bản như vậy có vẻ có khả năng xảy ra vào thời điểm hiện tại, không chỉ trong nỗ lực thúc đẩy tăng trưởng và phần nào bảo vệ khối khỏi những bất ổn chính trị, mà còn do tình trạng giảm phát nhanh hơn dự kiến, khi áp lực giá quay trở lại mục tiêu 2% của ECB.
Triển vọng năm 2025: Khu vực đồng tiền chung châu Âu – Đặt câu hỏi khi nào 'Đỉnh điểm bi quan' có thể đến_3
Mặc dù CPI tiêu đề tăng cao hơn lên 2,3% so với cùng kỳ năm ngoái vào tháng 11, theo số liệu ‘nhanh’, mức tăng nói trên chủ yếu là do giá năng lượng bán buôn và tiêu dùng tăng, mà các nhà hoạch định chính sách nên xem qua. Thay vào đó, Lagarde Co sẽ tiếp tục tập trung vào CPI cốt lõi, tăng 2,7% so với cùng kỳ năm ngoái, mức thấp nhất kể từ tháng 2 năm 2022.
Tuy nhiên, rủi ro về mặt lạm phát có vẻ nghiêng hẳn về khả năng mục tiêu lạm phát không đạt được, đặc biệt là khi nền kinh tế tiếp tục mất đà, với sự yếu kém gần đây trong lĩnh vực sản xuất hiện cũng ngày càng rõ ràng trong lĩnh vực dịch vụ cực kỳ quan trọng.
Có lẽ rủi ro lớn nhất đối với triển vọng lạm phát và tăng trưởng đến từ khả năng xảy ra một cuộc chiến thương mại ăn miếng trả miếng khác với Hoa Kỳ. Việc Tổng thống sắp nhậm chức Trump muốn áp thuế theo ý thích để đưa các đối tác thương mại vào bàn đàm phán là điều ai cũng biết, khi Trung Quốc, Canada và Mexico đã phải đối mặt với cơn thịnh nộ của Trump, trước cả ngày nhậm chức.
Sẽ hợp lý khi kỳ vọng EU sẽ trở thành mục tiêu tiếp theo của Trump, có khả năng gây thêm trở ngại cho tăng trưởng, nhưng cũng kéo theo khả năng áp lực giá cả gia tăng trở lại,do đó khiến các nhà hoạch định chính sách của ECB phải vật lộn với bối cảnh vĩ mô có khả năng gây ra tình trạng đình lạm, đặc biệt là khi sự thiếu hụt lãnh đạo chính trị của EU có nghĩa là bất kỳ cuộc chiến tranh thương mại tiềm tàng nào cũng sẽ kéo dài.
Triển vọng năm 2025: Khu vực đồng tiền chung châu Âu – Đặt câu hỏi khi nào 'Đỉnh điểm bi quan' có thể đến_4
Xét về giá trị thực, không có điều nào trong số này đặc biệt tích cực đối với tài sản của khu vực đồng tiền chung châu Âu. Tuy nhiên, câu hỏi chính mà những người tham gia thị trường phải vật lộn vào năm tới là khi nào tâm lý xung quanh khối này đạt đến điểm ‘đỉnh điểm bi quan’. Một dấu hiệu rõ ràng của một kịch bản như vậy sẽ là vị thế bán khống kéo dài và đáy giảm mạnh của EUR/USD.
Nếu một kịch bản như vậy xảy ra, nó sẽ chứng minh một thị trường đã định giá một mức độ rủi ro và chất xúc tác tiêu cực phù hợp, và một thị trường sẽ không còn nhạy cảm với luồng tin tức bi quan sắp tới như đã thấy vào năm 2024. Người ta kỳ vọng rằng điểm ‘đỉnh bi quan’ như vậy sẽ đạt được trước khi EUR/USD giảm xuống ngang giá, tại thời điểm đó, vị thế đông đúc đã đề cập ở trên có thể sẽ châm ngòi cho một sự phục hồi khi các vị thế bán khống được giải tỏa. Một kịch bản tiềm năng mà theo đó điều này có thể xảy ra có thể là kết quả của việc nới lỏng đáng kể hơn của ECB được coi là nền tảng cho tăng trưởng kinh tế và/hoặc khi một cuộc chiến thương mại tiềm tàng không leo thang đến mức đáng kể như thị trường hiện đang mong đợi.

Một kịch bản tiềm năng trong đó điều này có thể xảy ra có thể là kết quả của việc nới lỏng đáng kể hơn của ECB được coi là nền tảng cho tăng trưởng kinh tế và/hoặc khi một cuộc chiến thương mại tiềm tàng không leo thang đến mức độ đáng kể như thị trường hiện đang mong đợi.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)

Tác động kinh tế vĩ mô của nguồn cung thanh khoản trong các cuộc khủng hoảng tài chính

Dòng tiền vào và ra của các ngân hàng có thể không ổn định. Do đó, họ giữ một khoản đệm tài sản thanh khoản, bao gồm dự trữ ngân hàng, trên bảng cân đối kế toán của mình để đảm bảo họ có thể đối phó với dòng tiền ra cao mà không phải vay với lãi suất đắt đỏ (Bianchi và Bigio 2022) hoặc bán tài sản không thanh khoản (Drechsler và cộng sự 2018). Nhưng chúng ta có thể nghĩ về những giai đoạn như cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu là kết quả của dòng tiền ra cao không may ảnh hưởng đến các ngân hàng không?
Trong một bài báo gần đây (Porcellacchia và Sheedy 2024), chúng tôi mô hình hóa nguồn biến động trong nguồn vốn ngân hàng. Để làm như vậy, chúng tôi áp dụng quan điểm của một tài liệu do Diamond và Dybvig (1983) khởi xướng: các ngân hàng dễ bị tổn thương trước những làn sóng bi quan có thể gây ra tình trạng rút tiền ồ ạt. Sự bi quan về các ngân hàng là tự ứng nghiệm vì nó làm giảm khả năng tiếp cận nguồn vốn của họ, buộc họ phải bán các tài sản không thanh khoản với giá lỗ. Điều này, đến lượt nó, xác nhận kỳ vọng bi quan của các nhà đầu tư về hiệu suất tài chính của các ngân hàng. Khả năng tự ứng nghiệm của sự bi quan đặt ra một vấn đề phối hợp cho các nhà đầu tư vào tài sản ngân hàng. Nhưng điều gì khiến các nhà đầu tư phối hợp về sự bi quan?
Goldstein và Pauzner (2005) cho thấy rằng, dưới một độ lệch nhỏ so với thông tin hoàn hảo, các yếu tố cơ bản của bảng cân đối kế toán của các ngân hàng quyết định khả năng phát sinh sự bi quan. Đây là cách tiếp cận mà chúng tôi áp dụng đối với vấn đề phối hợp. Chúng tôi thấy rằng sự bi quan có nhiều khả năng tấn công các ngân hàng có bộ đệm thanh khoản nhỏ vì chúng dễ vỡ hơn, do đó, một số lượng nhỏ các nhà đầu tư bi quan là đủ để buộc một ngân hàng như vậy phải bán các tài sản không thanh khoản và bắt đầu vòng luẩn quẩn của sự bi quan tự ứng nghiệm. Để phòng ngừa điều này, các ngân hàng tăng nhu cầu về tài sản thanh khoản để giảm sự mong manh của chúng và ngăn chặn các làn sóng bi quan.

Cơ chế của sự bi quan

Những cú sốc kinh tế bất lợi là động lực thúc đẩy làn sóng bi quan trong mô hình. Điều này là do giá trị tài sản ròng của các ngân hàng – chênh lệch giữa giá trị tài sản và nghĩa vụ nợ – đóng vai trò tương tự như bộ đệm thanh khoản của họ trong việc xác định mức độ mong manh, và giá trị tài sản ròng của các ngân hàng phụ thuộc rất nhiều vào hiệu suất của nền kinh tế. Nói cách khác, các ngân hàng có giá trị tài sản ròng thấp có nhiều khả năng bị cuốn vào làn sóng bi quan, và trong thời kỳ khó khăn, các ngân hàng chịu lỗ làm giảm giá trị tài sản ròng của họ. Điều này phù hợp với một câu chuyện phổ biến về các sự kiện diễn ra trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu: các ngân hàng bắt đầu thấy khó khăn trong việc huy động vốn sau sự sụp đổ bất ngờ của giá nhà khiến giá trị tài sản ròng của họ giảm.
Sự gia tăng khả năng bi quan làm tăng chi phí tài trợ của các ngân hàng và do đó khuếch đại các tác động kinh tế vĩ mô của các cú sốc đối với nền kinh tế. Đầu tư vào nền kinh tế phụ thuộc rất nhiều vào tín dụng ngân hàng. Nếu các ngân hàng bị thiếu vốn do bi quan, họ sẽ cung cấp ít tín dụng hơn và do đó đầu tư bị ảnh hưởng. Về mặt định lượng, bi quan làm tăng tác động của cú sốc đối với sản lượng kinh tế đối với giá trị tài sản của ngân hàng khoảng một phần ba khi tác động. Bi quan cũng làm cho tác động của các cú sốc kéo dài hơn. Sự lan truyền của các cú sốc theo thời gian này là do tác động tiêu cực của việc huy động vốn đắt đỏ hơn đối với lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của các ngân hàng. Với lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu thấp, các ngân hàng phải mất nhiều thời gian để xây dựng lại giá trị tài sản ròng của mình.
Trong mô hình, các ngân hàng phản ứng với những cú sốc kinh tế bất lợi bằng cách tăng nhu cầu về tài sản thanh khoản nhằm giảm sự mong manh của họ và do đó ngăn chặn sự bi quan. Trừ khi nguồn cung tài sản thanh khoản hoàn toàn đàn hồi, hành vi này có nghĩa là giá tài sản thanh khoản tăng trong thời kỳ khó khăn. Bằng chứng cho hành vi này được cung cấp trong bảng bên trái của Hình 1, biểu đồ biểu diễn chênh lệch lãi suất trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Trong giai đoạn này, cả chênh lệch tài trợ, thước đo chi phí tài trợ cho các ngân hàng và phí bảo hiểm thanh khoản, thước đo chi phí nắm giữ tài sản thanh khoản, đều rất cao. Bảng bên phải cho thấy rằng nguồn tài trợ ngân hàng đắt đỏ thường gắn liền với thanh khoản đắt đỏ, cho thấy cơ chế này hoạt động rộng rãi, không chỉ trong các cuộc khủng hoảng tài chính.
The Macroeconomic Effects of Liquidity Supply During Financial Crises_1

Chính sách thanh khoản

Vai trò của chính sách trong mô hình là cung cấp tài sản thanh khoản, chẳng hạn như dự trữ ngân hàng. Vì vậy, chúng ta có thể sử dụng khuôn khổ của mình để phân tích các tác động kinh tế vĩ mô của chính sách thanh khoản. Chúng tôi thấy rằng việc mở rộng nguồn cung tài sản thanh khoản có lợi trong ngắn hạn vì nó thúc đẩy bộ đệm thanh khoản của các ngân hàng. Điều này làm giảm khả năng bi quan và do đó làm giảm chi phí tài trợ cho các ngân hàng. Chi phí tài trợ thấp hơn được chuyển qua dưới dạng lãi suất cho vay ngân hàng thấp hơn, do đó làm tăng đầu tư và GDP. Hình 2 cho thấy tác động của việc gia tăng liên tục nguồn cung tài sản thanh khoản làm giảm phí bảo hiểm thanh khoản 15 điểm cơ bản khi có tác động và dần dần được tháo gỡ theo thời gian. Khi có tác động, chênh lệch tài trợ giảm 30 điểm cơ bản, dẫn đến đầu tư tăng khoảng 2%.
The Macroeconomic Effects of Liquidity Supply During Financial Crises_2
Chúng tôi cung cấp bằng chứng thực nghiệm về hiệu quả của chính sách thanh khoản bằng cách nghiên cứu tác động nhân quả của phí bảo hiểm thanh khoản đối với chênh lệch tài trợ của các ngân hàng. Mối tương quan tích cực giữa phí bảo hiểm thanh khoản và chênh lệch tài trợ trong bảng bên phải của Hình 1 không phải là bằng chứng về quan hệ nhân quả vì phí bảo hiểm thanh khoản không phải là biến ngẫu nhiên độc lập. Để giải quyết vấn đề nội sinh này, chúng tôi sử dụng dữ liệu về Kho bạc Hoa Kỳ, một tài sản thanh khoản quan trọng. Điều quan trọng là Kho bạc Hoa Kỳ được phát hành sau phiên đấu giá với độ trễ vài ngày. Do đó, số lượng trái phiếu đang lưu hành của chúng được xác định trước theo tần suất hàng ngày và không thể phản ứng với chênh lệch tài trợ hoặc các động lực khác của chênh lệch tài trợ. Với suy nghĩ này, chúng tôi sử dụng lượng trái phiếu Kho bạc Hoa Kỳ đang lưu hành làm công cụ cho phí bảo hiểm thanh khoản, về cơ bản là thu hẹp trọng tâm của chúng tôi vào sự thay đổi hàng ngày trong phí bảo hiểm thanh khoản do những thay đổi trong lượng trái phiếu Kho bạc Hoa Kỳ đang lưu hành gây ra. Và chúng tôi tìm thấy một tác động tích cực đáng kể, cho thấy phí bảo hiểm thanh khoản thực sự là động lực nhân quả của chi phí tài trợ của các ngân hàng.
Mô hình ngụ ý rằng việc cung cấp thanh khoản công cộng, chẳng hạn như dự trữ ngân hàng, một cách đàn hồi là có lợi. Khi một cú sốc bất lợi tác động đến nền kinh tế, các ngân hàng sẽ chịu áp lực. Nhu cầu về tài sản thanh khoản của họ tăng lên, do đó đẩy phí bảo hiểm thanh khoản lên cao. Bằng cách cung cấp thêm dự trữ ngân hàng để ứng phó với điều này, ngân hàng trung ương có thể góp phần ổn định nền kinh tế.

Phần kết luận

Một tài liệu quan trọng về tài chính chính thức hóa ý tưởng rằng các ngân hàng phải chịu rủi ro về tình trạng rút tiền ồ ạt. Chúng tôi sử dụng các phương pháp được mô tả trong tài liệu và điều chỉnh chúng để tình trạng rút tiền ồ ạt có thể được tích hợp vào một mô hình chuẩn được sử dụng để nghiên cứu chu kỳ kinh doanh. Điều này cho phép chúng tôi nghiên cứu vai trò của rủi ro rút tiền ồ ạt trong việc khuếch đại và truyền bá chu kỳ kinh doanh và vai trò của chính sách trong việc làm giảm nó.
Trong chuyên mục này, chúng tôi tập trung vào chính sách thanh khoản, nhưng có nhiều chiều hướng chính sách hơn mà chúng tôi có thể nghiên cứu với khuôn khổ của mình. Cửa sổ chiết khấu, qua đó ngân hàng trung ương đóng vai trò là người cho vay cuối cùng, và bảo hiểm tiền gửi là những chính sách quan trọng đối với sự ổn định tài chính và chúng tôi phân tích tác động của những chính sách này trong bài báo.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)

Ai sẽ là người tiếp theo rời khỏi Cục Dự trữ Liên bang?

Theo luật, tổng thống đề cử một chủ tịch Fed và hai phó chủ tịch cho nhiệm kỳ bốn năm. Họ phải được Thượng viện xác nhận cho các vị trí đó trong một cuộc bỏ phiếu khác với việc xác nhận họ là thành viên của Hội đồng Thống đốc Fed. Jerome Powell được xác nhận cho nhiệm kỳ bốn năm thứ hai làm chủ tịch vào ngày 12 tháng 5 năm 2022. Philip Jefferson được xác nhận là phó chủ tịch vào ngày 7 tháng 9 năm 2023. Ông kế nhiệm Biden chọn Lael Brainard, người đã rời Fed vào đầu năm 2023 để đứng đầu Hội đồng cố vấn kinh tế Nhà Trắng. Michael Barr, một ứng cử viên khác của Biden, đã được xác nhận là phó chủ tịch giám sát (ngân hàng) vào ngày 13 tháng 7 năm 2022, kế nhiệm Trump chọn Randal Quarles.
Các lựa chọn khác của Biden cho hội đồng Fed là Lisa Cook, được Thượng viện xác nhận vào tháng 5 năm 2022 và sau đó được xác nhận lần thứ hai vào tháng 9 năm 2023 cho nhiệm kỳ kết thúc vào năm 2038 và Adriana Kugler, được xác nhận vào tháng 9 năm 2023 cho nhiệm kỳ kết thúc vào năm 2026.
Tổng thống và Thượng viện không có tiếng nói trong chọn chủ tịch của 12 ngân hàng Fed khu vực—họ được hội đồng quản trị khu vực tư nhân lựa chọn, tùy thuộc vào sự chấp thuận của Hội đồng thống đốc Fed tại Washington.
Chủ tịch của các ngân hàng Fed khu vực có thể phục vụ cho đến khi họ 65 tuổi—trừ khi được bổ nhiệm sau khi bước sang tuổi 55, trong trường hợp đó, họ có thể phục vụ tối đa 10 năm hoặc cho đến khi họ 75 tuổi, tùy theo điều kiện nào đến trước. Ví dụ, Mary Daly, được bổ nhiệm vào ngày 1 tháng 10 năm 2018, ở tuổi 55, thuộc nhóm thứ hai, có nghĩa là nhiệm kỳ của bà sẽ kết thúc vào tháng 10 năm 2028. Neel Kashkari, người trẻ nhất trong số các chủ tịch khu vực hiện tại, có thể phục vụ đến năm 2038. Esther George của Cục Dự trữ Liên bang Kansas City đã nghỉ hưu vào đầu năm 2023 sau khi đến tuổi nghỉ hưu bắt buộc; Jeffrey Schmid đã kế nhiệm bà. James Bullard của Cục Dự trữ Liên bang St. Louis đã từ chức vào mùa hè năm 2023, trước ngày nghỉ hưu bắt buộc của mình, để trở thành hiệu trưởng trường kinh doanh của Đại học Purdue; Alberto Musalem đã kế nhiệm ông. Loretta Mester của Cục Dự trữ Liên bang Cleveland đã đến tuổi nghỉ hưu bắt buộc vào tháng 6 2024; Beth Hammack kế nhiệm bà. (Như Kaleb Nygaard đã ghi lại, quy định nghỉ hưu này có từ quyết định năm 1936 của Hội đồng Thống đốc.)
Sau khi các báo cáo của báo chí về giao dịch chứng khoán của họ gây chú ý, Chủ tịch Fed Boston Eric Rosengren đã nghỉ hưu, với lý do sức khỏe, vào ngày 30 tháng 9 năm 2021, sớm hơn chín tháng so với ngày nghỉ hưu bắt buộc của ông, và Chủ tịch Fed Dallas Rob Kaplan đã nghỉ hưu vào ngày 8 tháng 10 năm 2021, sớm hơn bốn năm so với ngày nghỉ hưu bắt buộc của ông, vì “sự tập trung gần đây vào [việc] công bố thông tin tài chính của ông có nguy cơ trở thành sự sao nhãng đối với Cục Dự trữ Liên bang.” Fed Boston sau đó đã bổ nhiệm Susan Collins làm chủ tịch mới và Fed Dallas đã bổ nhiệm Lorie Logan.
Chủ tịch của 12 ngân hàng Fed khu vực được tái bổ nhiệm sau mỗi năm năm. Hội đồng Thống đốc Fed tại Washington có thể thay thế bất kỳ ai trong số họ, mặc dù chưa bao giờ làm như vậy.
Ai sẽ rời Cục Dự trữ Liên bang tiếp theo?_1
Các thống đốc Fed tại Washington phục vụ nhiệm kỳ cố định 14 năm được xen kẽ; một nhiệm kỳ hết hạn sau mỗi hai năm. Nếu một thống đốc rời đi trước khi hết nhiệm kỳ, người kế nhiệm sẽ hoàn thành nhiệm kỳ của họ. Các thống đốc đang giữ nhiệm kỳ chưa hết hạn vẫn có thể được bổ nhiệm vào nhiệm kỳ mới, nghĩa là họ có thể phục vụ trong hơn 14 năm. Tuy nhiên, chỉ có hai thống đốc Fed đã phục vụ hơn 14 năm trong nửa thế kỷ qua của lịch sử Fed. Nhiệm kỳ trung bình là hơn năm năm một chút. Theo luật, tổng thống không thể cách chức một thống đốc trừ khi “có lý do chính đáng”, một thuật ngữ pháp lý có nghĩa là tổng thống sẽ phải chứng minh rằng người đó đã làm điều gì đó sai trái.
Ai sẽ rời Cục Dự trữ Liên bang tiếp theo?_2
Hai trong số các thành viên hiện tại của Hội đồng Thống đốc Fed ban đầu được Donald Trump bổ nhiệm (Bowman và Waller). Powell ban đầu được Barack Obama bổ nhiệm vào Hội đồng vào năm 2012 và lần đầu tiên được Donald Trump bổ nhiệm làm chủ tịch. Nhiệm kỳ chủ tịch của Powell sẽ hết hạn vào tháng 5 năm 2026 và nhiệm kỳ phó chủ tịch của Michael Barr sẽ hết hạn vào tháng 7 năm 2026. Nhiệm kỳ phó chủ tịch kéo dài bốn năm của Philip Jefferson sẽ hết hạn vào tháng 9 năm 2027.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)

Đạo luật thứ hai của Trump: Điều gì mong đợi vào năm 2025 và sau đó

Trong một sự trở lại chính trị phi thường, cựu Tổng thống Donald Trump đã đảm bảo một nhiệm kỳ thứ hai không liên tiếp tại Nhà Trắng – một kỳ tích mà trước đây chỉ được thực hiện bởi Tổng thống Grover Cleveland vào năm 1893. Mặc dù các cuộc thăm dò cho thấy một cuộc cạnh tranh cực kỳ căng thẳng, Trump đã giành chiến thắng ở tất cả bảy tiểu bang dao động (mặc dù phần lớn nằm trong biên độ sai số của cuộc thăm dò) trong khi vượt qua kết quả năm 2020 của mình trên toàn quốc để giành được cả đại cử tri đoàn và phiếu phổ thông.
Tổng thống đắc cử Trump sẽ trở lại Washington với nhiệm vụ mạnh mẽ hơn và với đảng Cộng hòa sẵn sàng kiểm soát cả hai viện của Quốc hội – mặc dù với sự tái xuất hiện của việc bỏ phiếu chia rẽ, họ đang trên đường có đa số nhỏ hơn so với chiến thắng của Trump. Cuộc bầu cử đã chuyển quyền kiểm soát Thượng viện sang cho đảng Cộng hòa, với thành phần có khả năng là 53-47, phản ánh đa số ban đầu của Trump tại Thượng viện vào năm 2017. Tại Hạ viện, đảng Cộng hòa dự kiến ​​sẽ duy trì đa số sít sao, tùy thuộc vào kết quả của một số cuộc đua chưa quyết định, bao gồm một số cuộc đua ở California. Đảng Cộng hòa có thể sẽ có một trong những đa số hẹp nhất tại Hạ viện từ trước đến nay.
Với thuế, thâm hụt và thuế quan có khả năng sẽ thống trị diễn ngôn tại Washington vào năm tới, đa số mong manh này tại Quốc hội có thể làm phức tạp thêm nỗ lực của Trump nhằm ban hành chương trình nghị sự của mình. Thượng viện cung cấp một sự hỗ trợ vững chắc để xác nhận các đề cử, chỉ cần 50 phiếu bầu. Tuy nhiên, vẫn chưa đạt được đa số 60 phiếu, chống lại sự cản trở cần thiết để thông qua nhiều dự luật. Trump có thể gặp khó khăn trong việc thúc đẩy các đề xuất cắt giảm thuế thông qua một viện chia rẽ, mặc dù các khoản cắt giảm thuế khiêm tốn dễ dàng được thông qua thông qua “hòa giải ngân sách”, chỉ cần 50 phiếu bầu tại Thượng viện. Kế hoạch cắt giảm ngân sách trị giá 2 nghìn tỷ đô la do những nhân vật như Elon Musk đề xuất cũng sẽ cần sự ủng hộ của lưỡng đảng và điều này có thể khó đạt được.

Tổng thống Trump có thể làm gì vào ngày đầu tiên nhậm chức?

Có một loạt các hành động đơn phương mà tổng thống có thể thực hiện vào ngày đầu tiên:
Hủy bỏ các sắc lệnh hành pháp của Tổng thống Joe Biden, bao gồm cả trong lĩnh vực năng lượng (ví dụ: lệnh cấm xuất khẩu khí đốt tự nhiên hóa lỏng và lệnh cấm khoan trên đất liên bang);
Công bố các sắc lệnh hành pháp mới, bao gồm cả về biên giới Hoa Kỳ – Mexico. Việc hạn chế di cư và ưu tiên trục xuất tội phạm có thể đơn giản hơn so với một chương trình trục xuất rộng hơn, vốn sẽ mất thời gian để thiết lập và có thể yêu cầu Quốc hội cấp kinh phí;
Áp dụng thuế quan đối với Trung Quốc bằng cách sử dụng cuộc điều tra theo Mục 301 (của Đạo luật Thương mại năm 1974) hiện hành đối với Trung Quốc, mà Trump đã sử dụng để áp thuế đối với Trung Quốc vào năm 2018 và sau đó Tổng thống Biden đã sử dụng để tăng mức thuế quan đó.Tuy nhiên, các mức thuế tiềm năng khác đối với các sản phẩm hoặc quốc gia sẽ yêu cầu một quá trình điều tra, thường mất nhiều tháng.
Thay thế các giám đốc tại các cơ quan liên bang, nếu ông muốn, có khả năng bao gồm:
Cục Bảo vệ Tài chính Người tiêu dùng và có thể là Cơ quan Tài chính Nhà ở Liên bang, được cấu trúc dưới dạng chức giám đốc duy nhất. Tòa án Tối cao đã tuyên bố rằng tổng thống có thẩm quyền sa thải các giám đốc của các cơ quan như vậy;
Ủy ban Thương mại Liên bang, nơi nhiệm kỳ của Giám đốc Lina Khan đã hết hạn vào cuối tháng 9. Tổng thống Trump có thể thay thế bà bằng một ủy viên Cộng hòa hiện tại;
Văn phòng Kiểm toán Tiền tệ, một cơ quan quản lý ngân hàng quan trọng.
Trong mọi trường hợp, sẽ mất thời gian để đề cử và xác nhận các giám đốc thường trực, nhưng các nhà lãnh đạo tạm thời có thể được đưa vào các cơ quan này thông qua các phương pháp pháp lý khác nhau. Trong khi phản ứng của thị trường đối với cuộc bầu cử chỉ ra sự rõ ràng hơn về mặt quy định và khả năng không có quy định mới, thì điều đáng lưu ý là việc bãi bỏ quy định cần có thời gian, trong nhiều trường hợp là nhiều năm.

Còn các sáng kiến ​​tài chính thì sao?

Đối với việc mở rộng tài chính – thuế và chi tiêu – Tổng thống Trump vẫn phải thông qua Quốc hội. Đây là nơi mà đa số phiếu có khả năng đóng vai trò kiểm tra.
Giả sử đảng Cộng hòa giữ được Hạ viện, thì khả năng gia hạn hoàn toàn các khoản cắt giảm thuế của Trump sắp hết hạn là có thể, nhưng có thể chỉ trong một khoảng thời gian ngắn hơn do thâm hụt đã cao. Chúng ta có thể thấy những nỗ lực cắt giảm chi tiêu một cách không đáng kể, nhưng bất kỳ khoản cắt giảm lớn nào cũng sẽ rất khó được Hạ viện thông qua và sẽ khó thực hiện thông qua quy trình đối chiếu ngân sách (chỉ cần 50 phiếu bầu tại Thượng viện). Mọi thứ khác có khả năng cần 60 phiếu bầu.
Như chúng ta đã nói trong nhiều tháng, thâm hụt có khả năng là khoản thua lỗ lớn nhất của cuộc bầu cử, khi không ứng cử viên nào có xu hướng thực hiện các bước để giảm thâm hụt và cả hai đều có khả năng thông qua các chính sách làm tăng thâm hụt. Trần nợ, vấn đề sẽ phải giải quyết vào cuối mùa xuân, có khả năng sẽ dễ dàng được dỡ bỏ nếu đảng Cộng hòa chiếm đa số ở cả hai viện.

Còn Fed thì sao?

Chúng tôi không mong đợi bất kỳ thay đổi nào tại Cục Dự trữ Liên bang cho đến năm 2026. Nhiệm kỳ của Chủ tịch Fed Jerome Powell kết thúc vào tháng 5 năm 2026 và chúng tôi tin rằng vị trí của ông sẽ được đảm bảo cho đến lúc đó. Chức thống đốc Fed đầu tiên sẽ không trống cho đến tháng 1 năm 2026. Tổng thống không thể sa thải một thống đốc Fed mà không có lý do.
Chúng tôi tin rằng không có câu hỏi nào về sự độc lập của Fed. Fed cuối cùng phải chịu trách nhiệm trước Quốc hội – nơi đã tạo ra Fed và thiết lập nhiệm vụ của mình – và trước người dân. Sự độc lập của Fed cho phép Fed ban hành chính sách tiền tệ dựa trên dữ liệu, phân tích và phán đoán, không chịu ảnh hưởng của chính trị.

Kết luận

Tổng thống đắc cử Trump sẽ trở lại nhiệm sở với nhiệm vụ vững chắc và theo nhiều cách, sẽ ít bị cản trở bởi những cân nhắc chính trị khi phải tái tranh cử (ông không thể tái tranh cử nhiệm kỳ thứ ba nếu không thay đổi Hiến pháp Hoa Kỳ). Tuy nhiên, những gì có vẻ là biên độ hẹp của quốc hội – có khả năng hẹp theo lịch sử tại Hạ viện – có thể là sự kiểm soát đối với chương trình nghị sự của Trump, tài chính và các vấn đề khác. Bất kể thế nào, sự kết thúc của chu kỳ bầu cử này đã mang lại sự rõ ràng đáng hoan nghênh vì kết quả đã nhanh chóng rõ ràng mà không có sự không chắc chắn kéo dài.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)

Sự phục hồi của NHS ở Scotland đang chậm hơn so với Anh

Giới thiệu

Chăm sóc sức khỏe là lĩnh vực chi tiêu lớn nhất của Chính phủ Scotland. Ngân sách Phục hồi, Y tế và Chăm sóc Xã hội của NHS được lên kế hoạch là 20,6 tỷ bảng Anh trong năm nay, chiếm khoảng một phần ba tổng ngân sách của Chính phủ Scotland – và gần một nửa chi tiêu hàng ngày cho các dịch vụ công. Do đó, các quyết định về chi tiêu cho y tế là rất quan trọng đối với Ngân sách Scotland sắp tới, vì chúng ảnh hưởng đến số tiền có sẵn cho các dịch vụ công khác và số tiền cần huy động thông qua các loại thuế được phân cấp.
Một trong những ưu tiên chính của Chính phủ Scotland là ‘đảm bảo các dịch vụ công chất lượng cao và bền vững’. Trong bình luận này, như một phần trong công việc rộng hơn của chúng tôi trước Ngân sách Scotland 2025–26, tôi cập nhật phân tích của chúng tôi về hiệu suất của NHS Scotland từ đầu năm nay. Trước tiên, tôi chỉ ra rằng hoạt động của bệnh viện vẫn thấp hơn đáng kể so với mức trước đại dịch. Sau đó, tôi chỉ ra rằng nhiều biện pháp về hiệu suất thời gian chờ đợi đã trở nên tồi tệ hơn trong năm qua.
Trong suốt bài viết, tôi so sánh hiệu suất của NHS tại Scotland với hiệu suất tại Anh. Scotland từ lâu đã chi tiêu công khai nhiều hơn cho chăm sóc sức khỏe trên đầu người so với Anh, mặc dù khoảng cách này đã thu hẹp đáng kể trong hai thập kỷ qua. Các dịch vụ y tế tại cả Scotland và Anh đều bị ảnh hưởng tương tự bởi đại dịch COVID-19, vì vậy Anh là một chuẩn mực quan trọng để đánh giá hiệu suất và sự phục hồi của NHS Scotland.

Hoạt động của NHS

Trước tiên, chúng ta hãy xem xét cách hoạt động của NHS (tức là số lượng bệnh nhân được điều trị) đã thay đổi theo thời gian ở Scotland. Hình 1 cho thấy các biện pháp khác nhau về hoạt động của NHS đã thay đổi như thế nào so với quý cuối cùng của năm 2019 (quý đầy đủ cuối cùng không bị ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19). Bảng A cho thấy bốn loại hoạt động quan trọng của bệnh viện: các trường hợp trong ngày (các thủ thuật được thực hiện trong ngày), bệnh nhân nội trú theo lịch trình (các thủ thuật được lên kế hoạch trước được thực hiện với thời gian lưu trú qua đêm), bệnh nhân nội trú cấp cứu (bệnh nhân cấp cứu nhập viện) và các cuộc hẹn ngoại trú (điều trị hoặc đánh giá tại phòng khám chỉ mất một thời gian ngắn để hoàn thành). Bảng B lặp lại phân tích này cho hai biện pháp thử nghiệm về hoạt động chăm sóc chính: tiếp xúc trực tiếp (tiếp xúc trực tiếp giữa nhân viên lâm sàng và bệnh nhân, chẳng hạn như các cuộc hẹn trực tiếp và qua điện thoại) và các tiếp xúc gián tiếp (bao gồm quản lý đơn thuốc, tương tác với bệnh viện, kết quả xét nghiệm và quản lý).
Sự phục hồi của NHS ở Scotland đang tụt hậu so với Anh_1
Sự phục hồi của NHS ở Scotland đang tụt hậu so với Anh_2
Panel A shows that all four types of hospital activity fell sharply during 2020 as the NHS prioritised capacity to treat COVID-19 patients. Although activity has recovered somewhat in subsequent years, the numbers of patients treated by hospitals for most types of activity remain substantially below pre-pandemic levels. In the latest available data, for April to June 2024, overall acute hospitals in Scotland delivered 15% fewer elective inpatient admissions, 9% fewer emergency inpatient admissions and 6% fewer outpatient appointments than in October to December 2019. An exception is day cases, where hospital activity has increased substantially over the last year, and was almost the same (0.3% higher) in April to June 2024 as pre-pandemic. Nonetheless, total inpatient and day case activity was 6% lower in April to June 2024 than in October to December 2019. At the rate of increase in activity seen over the last year, it would take another two years for inpatient and day case activity to just return to pre-pandemic levels, and three years for outpatient activity.
The NHS in Scotland has taken steps to reduce demand on hospitals, which may partly explain why activity has not recovered to pre-pandemic levels. For example, the Centre for Sustainable Delivery (a national unit commissioned by the Scottish Government to improve Scotland’s healthcare system) aims to eliminate 210,000 unnecessary outpatient appointments this year. The Scottish Government also wants to reduce what it sees as unnecessary hospital admissions for older people. But alongside these efforts, the Scottish Government has many other objectives to increase hospital activity – for example, by using National Treatment Centres to deliver 20,000 extra surgery procedures. The Scottish Government’s NHS Recovery Plan, published in 2021, aimed to increase inpatient and day case activity to 15% above pre-pandemic levels by 2024–25. The Scottish NHS is far from achieving this target, and Audit Scotland has warned that it is not being transparent about performance.
Although the number of patients treated in hospital is lower, the average length of stay in hospital has risen since the start of the pandemic. This means that the overall number of inpatient hospital bed days is almost the same (0.7% higher) as pre-pandemic in Scotland. Higher length of stay could be driven by patients requiring more complex treatment than pre-pandemic, and therefore might suggest that hospitals are providing more healthcare than activity numbers alone would indicate. This may be in part because of the continued presence of patients with COVID-19 in hospital, a driver of higher average length of stay in England earlier in the pandemic. But higher length of stay could also be driven by challenges with system flow, in particular delays in discharging patients who are medically ready to leave hospital. In September, there was an average of 1,968 beds in the Scottish NHS occupied by adults who could not be discharged, compared with 1,521 in September 2019.
One factor unlikely to explain the failure of acute hospital activity to return to pre-pandemic levels is a shortage of staff. NHS staffing in Scotland is much higher than pre-pandemic. For example, the NHS in Scotland has 13% more consultants (senior doctors) and 12% more nurses and midwives in June 2024 than in June 2019. As we discussed in our previous report, this provides suggestive evidence that the labour productivity of hospitals in Scotland is substantially lower than pre-pandemic, as is also the case in England. Rather than staffing, it may be that a lack of available hospital beds is preventing further increases in inpatient activity in Scotland (the number of acute hospital beds is 5% higher than pre-pandemic, though the total number of hospital beds is 1% lower than pre-pandemic).
Hospital activity remains below pre-pandemic levels in Scotland, but this is not the case in England. As we have recently reported, NHS hospital activity in England is now substantially above pre-pandemic levels. For example, in April to June 2024 (the latest period we have data for Scotland), the number of elective admissions delivered in the English NHS was 8% higher than pre-pandemic, the number of emergency admissions was 2% lower and the number of outpatient appointments was 11% higher than in October to December 2019. Taking all of this together, hospital activity in both Scotland and England is increasing, but Scottish activity remains substantially below pre-pandemic levels. This is despite the fact that hospital activity in England has been reduced by frequent and widespread industrial action, which has not occurred in Scotland.
Measures for primary care activity are experimental. But they suggest that primary care activity in Scotland has recovered by more than hospital activity (Panel B of Figure 1). In the latest available data, for July to September 2024, GP practices in Scotland delivered 8% fewer direct contacts than pre-pandemic, but they delivered 16% more indirect contacts. The primary care sector therefore seems to have recovered better from COVID-19 than hospitals, although appointments remain below pre-pandemic levels.

NHS performance

NHS activity is an important measure of how well the health system is performing and how well it is translating its resources – staffing, beds, funding, and so on – into healthcare outputs. But what matters for a person needing treatment is the ease of accessing treatment and the quality of the treatment they receive. While it is hard to measure the quality of treatment in general, one important measure of NHS performance is how long patients need to wait for treatment.
Table 1 therefore shows how a range of NHS waiting times measures have changed over time in Scotland and England. The first column for each nation compares current performance with pre-pandemic performance, while the second column of each pair shows how performance has changed over the last year.
Starting first with changes since the start of the pandemic, NHS performance is currently worse than pre-pandemic across all measures considered in Scotland. The elective waiting list is higher (having risen from 362,000 in December 2019 to 725,000 in September 2024) and waiting times are longer. For example, the share of patients waiting less than four hours at AE is lower (falling from 81.6% in December 2019 to 65.9% in September 2024). The same is also true in England – across all measures considered, performance is worse than pre-pandemic.
There is a clearer difference between Scotland and England when it comes to performance over the last year. In Scotland, almost all measures of NHS performance have worsened over the last year. For example, the elective waiting list has continued to grow (from 692,000 in September 2023 to 725,000 in September 2024), and the share of patients waiting less than four hours at AE has fallen slightly (from 66.5% in September 2023 to 65.9% in September 2024). The only measure considered that has improved in Scotland is for diagnostic tests, where the share waiting six weeks or less has risen (from 49.8% in September 2023 to 53.6% in September 2024). But in England, most measures have improved over the last year. For example, a smaller share of patients are waiting more than four hours at AE, a larger share of patients are being treated within 62 days for cancer, and a larger share of patients are receiving diagnostic tests within six weeks.
This therefore suggests that hospital performance is still worsening in Scotland, while it is improving in England.
Sự phục hồi của NHS ở Scotland đang tụt hậu so với Anh_3

Conclusion

Hiệu suất của NHS Scotland vẫn thấp hơn mức trước đại dịch theo nhiều biện pháp. Đáng lo ngại hơn nữa là nhiều biện pháp đánh giá hiệu suất tiếp tục xấu đi trong năm qua. Phần lớn là do hầu hết hoạt động của bệnh viện NHS vẫn thấp hơn nhiều so với mức trước đại dịch, cách xa các mục tiêu đầy tham vọng trong Kế hoạch phục hồi NHS năm 2021 của Chính phủ Scotland. Vì nhìn chung các bệnh viện đang điều trị ít bệnh nhân hơn so với trước đại dịch, với sự cải thiện chậm chạp trong năm qua, nên không có gì ngạc nhiên khi thời gian chờ đợi không được cải thiện. Thật vậy, trên hầu hết các biện pháp đánh giá thời gian chờ đợi, hiệu suất đã xấu đi trong năm qua.
Một lý do cho thất bại này trong việc tăng hoạt động của bệnh viện lên trên mức trước đại dịch là thời gian nằm viện trung bình cao hơn nhiều so với trước đại dịch. Điều này có thể phản ánh sự phức tạp gia tăng của những bệnh nhân mà bệnh viện phải điều trị, bao gồm cả sự hiện diện liên tục của những bệnh nhân mắc COVID-19 trong bệnh viện. Nhưng việc không tăng hoạt động của bệnh viện cũng có thể phản ánh những thách thức trong việc xuất viện cho bệnh nhân. Tuy nhiên, có lẽ không phải do thiếu nhân viên – NHS ở Scotland có nhiều nhân viên hơn so với trước đại dịch (mặc dù sự gia tăng nhân viên kể từ khi bắt đầu đại dịch ở Scotland ít hơn ở Anh).
Mô hình trong NHS của Anh thì khác. Tóm lại, trong khi hiệu suất ở cả hai quốc gia đều thấp hơn mức trước đại dịch (và thấp hơn mức mà chính phủ và người dân mong muốn), thì mọi thứ, nếu có, vẫn đang trở nên tồi tệ hơn ở Scotland, trong khi chúng đã bắt đầu cải thiện ở Anh. Nhiều loại hoạt động của bệnh viện ở Anh hiện cao hơn so với trước đại dịch, mặc dù vẫn còn xa mục tiêu phục hồi, và hầu hết các biện pháp hiệu suất được xem xét ở đây đều đã được cải thiện trong năm qua. Ở Anh, cả chính phủ trước và hiện tại đều tập trung nhiều vào việc cải thiện hiệu suất và năng suất của NHS. Scotland cũng cần tập trung tương tự.
Nhìn về Ngân sách Scotland, câu hỏi chính là hiệu suất kém của NHS này sẽ buộc Chính phủ Scotland ưu tiên tăng thêm chi tiêu cho y tế so với các dịch vụ khác ở mức độ nào. Sau đó, ngoài bất kỳ quyết định tài trợ nào, vẫn còn thách thức đang diễn ra là đảm bảo tiền được chi tiêu hợp lý, nhân viên được triển khai hiệu quả và năng suất trong NHS được nâng cao – tất cả đều cần thiết nếu muốn giảm thời gian chờ đợi.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)

Đồng đô la Mỹ đang ở ngã ba đường: Giải mã chương trình nghị sự thương mại và tài chính của Trump

Đồng đô la Mỹ đang ở giữa cuộc tranh luận ngày càng gia tăng giữa các nhà đầu tư toàn cầu khi các chính sách kinh tế và thương mại của Tổng thống đắc cử Donald Trump trở thành tâm điểm. Câu hỏi chính vừa đơn giản vừa phức tạp: Trump muốn đồng đô la mạnh hơn hay yếu hơn? Các mục tiêu chính sách, lời lẽ hùng biện và chiến lược tài khóa của ông vẽ nên bức tranh về các mục tiêu xung đột, khiến thị trường có nhiều câu hỏi hơn là câu trả lời.

Lập luận cho đồng đô la yếu hơn

Chính sách thương mại bảo hộ của Trump nhằm mục đích giảm thâm hụt thương mại của Hoa Kỳ bằng cách ngăn cản thương mại toàn cầu, một lập trường có thể làm suy yếu đồng đô la theo nhiều cách. Theo truyền thống, vai trò của đồng đô la như một loại tiền tệ dự trữ của thế giới đã được củng cố bởi vị trí trung tâm của nó trong thương mại toàn cầu. Một xu hướng bảo hộ có thể làm giảm nhu cầu quốc tế đối với đồng đô la, vì ít giao dịch hơn chảy qua thị trường Hoa Kỳ.
Đồng đô la yếu hơn cũng có thể hỗ trợ nỗ lực của Trump nhằm thúc đẩy sản xuất và xuất khẩu của Mỹ. Đồng tiền mất giá khiến hàng hóa của Hoa Kỳ cạnh tranh hơn ở nước ngoài, phù hợp với quan điểm của Trump về việc xây dựng lại các ngành công nghiệp trong nước và tạo việc làm trong lĩnh vực sản xuất.
Tuy nhiên, cách tiếp cận này đi kèm với những rủi ro đáng kể. Đồng đô la giảm giá sẽ làm tăng chi phí nhập khẩu, thúc đẩy áp lực lạm phát. Với việc Hoa Kỳ đã gánh chịu thâm hụt tài chính đáng kể, đồng đô la yếu hơn có thể làm trầm trọng thêm chi phí vay và làm phức tạp thêm việc tài trợ nợ. Các nhà đầu tư có thể yêu cầu lợi nhuận cao hơn để bù đắp cho những rủi ro được nhận thấy, có khả năng tạo ra lực cản cho cả khu vực tư nhân và công cộng.

Lập luận cho một đồng đô la mạnh hơn

Mặt khác, đồng đô la mạnh hơn có thể phù hợp với sự phụ thuộc lớn của Hoa Kỳ vào vốn nước ngoài. Thâm hụt tài chính của quốc gia, đặc biệt là theo các chính sách chi tiêu dự kiến ​​của Trump, sẽ đòi hỏi dòng vốn chảy vào mạnh mẽ. Đồng đô la ổn định hoặc tăng giá sẽ thu hút các nhà đầu tư nước ngoài tìm kiếm tài sản an toàn, lợi nhuận cao, đảm bảo tài trợ cho các nghĩa vụ của Hoa Kỳ.
Hơn nữa, đồng đô la mạnh có thể giúp kiềm chế lạm phát bằng cách kiểm soát giá nhập khẩu. Điều này đặc biệt quan trọng nếu các chính sách tài khóa của Trump kích thích hoạt động kinh tế đến mức quá nóng. Đồng đô la mạnh sẽ đóng vai trò là đối trọng, duy trì sức mua và ổn định thị trường tiêu dùng. Bạn có thể kiểm tra thêm về USD TẠI ĐÂY .

Mâu thuẫn và nhận thức thị trường

Mâu thuẫn cố hữu này giữa chủ nghĩa bảo hộ thương mại của Trump và khả năng mở rộng tài chính của ông khiến thị trường rơi vào trạng thái biến động. Một mặt, các chính sách của ông cho thấy sự mất giá có cấu trúc của đồng đô la theo thời gian. Hoạt động thương mại toàn cầu giảm, cùng với xu hướng hồi hương vốn tiềm tàng ở các khu vực khác, chẳng hạn như Châu Âu, có thể làm suy yếu vị thế của đồng tiền này.
Mặt khác, dòng vốn ngắn hạn đổ vào, được thúc đẩy bởi lãi suất cao hơn của Hoa Kỳ hoặc phí bảo hiểm tăng trưởng, có thể hỗ trợ tạm thời cho đồng đô la. Hiện tại, thị trường dường như coi đồng đô la được định giá quá cao so với các loại tiền tệ chính, một vị thế có thể khuếch đại độ nhạy cảm của nó đối với các bất ngờ về dữ liệu kinh tế.

Các chất xúc tác sắp tới cần chú ý

Các nhà đầu tư sẽ theo dõi chặt chẽ việc công bố dữ liệu thị trường lao động Hoa Kỳ, bao gồm cả việc làm JOLTS và các bài phát biểu quan trọng của các quan chức Cục Dự trữ Liên bang. Mặc dù những sự kiện này có thể thay đổi tâm lý ngắn hạn, nhưng câu chuyện lớn hơn có thể sẽ xoay quanh các diễn biến rộng hơn, bao gồm chiến lược tài khóa của Trump, các cuộc đàm phán thương mại quốc tế và chính sách của Cục Dự trữ Liên bang.
Ngoài ra, thị trường đang hướng đến năm 2025, khi dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài và danh mục đầu tư có thể đóng vai trò lớn hơn trong việc định hình quỹ đạo của đồng đô la. Hiện tại, sự tương tác giữa các mục tiêu chính sách của Trump và các yếu tố cơ bản của nền kinh tế vĩ mô tiếp tục gây ra sự không chắc chắn.
Hướng đi của đồng đô la trong những tháng tới sẽ phụ thuộc vào cách các chính sách thương mại và tài chính của Trump hòa giải—hoặc không hòa giải—các mục tiêu xung đột của chúng. Một đồng đô la yếu hơn có thể thúc đẩy tạm thời xuất khẩu và sản lượng công nghiệp của Hoa Kỳ, nhưng phải trả giá bằng lạm phát và chi phí trả nợ cao hơn. Ngược lại, một đồng đô la mạnh hơn có thể ổn định lạm phát và thu hút vốn nước ngoài nhưng có thể làm suy yếu tham vọng thương mại rộng lớn hơn của Trump.
Cuối cùng, sự căng thẳng về chính sách này nhấn mạnh những thách thức trong việc cân bằng các ưu tiên kinh tế trong nước và quốc tế. Là đồng tiền được giao dịch nhiều nhất thế giới, đồng đô la vẫn là thước đo tâm lý kinh tế toàn cầu và con đường phía trước của nó có thể sẽ có những tác động sâu rộng vượt ra ngoài biên giới Hoa Kỳ.
Nội dung này có thể được viết bởi bên thứ ba. ACY không đưa ra bất kỳ tuyên bố hoặc bảo đảm nào và không chịu trách nhiệm về tính chính xác hoặc đầy đủ của thông tin được cung cấp, cũng như bất kỳ tổn thất nào phát sinh từ bất kỳ khoản đầu tư nào dựa trên khuyến nghị, dự báo hoặc thông tin khác do bất kỳ bên thứ ba nào cung cấp. Nội dung này chỉ là thông tin và không cấu thành lời khuyên về tài chính, đầu tư hoặc lời khuyên khác mà bạn có thể tin cậy.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)

Kích thích kinh tế của Trung Quốc sẽ bù đắp một phần thuế quan của Hoa Kỳ vào năm 2025

Goldman Sachs Research dự đoán nền kinh tế Trung Quốc sẽ tăng trưởng chậm hơn vào năm 2025, vì các nỗ lực kích thích kinh tế của chính phủ chỉ bù đắp một phần tác động của các mức thuế quan tiềm tàng từ Hoa Kỳ.
Tăng trưởng GDP thực tế dự kiến ​​sẽ giảm tốc xuống còn 4,5% vào năm tới từ mức 4,9% vào năm 2024. Dự báo của Goldman Sachs Research giả định mức thuế quan thực tế do chính quyền Trump sắp nhậm chức áp dụng đối với hàng hóa Trung Quốc sẽ tăng 20 điểm phần trăm, điều này sẽ ảnh hưởng đến GDP thực tế của Trung Quốc là 0,7 điểm phần trăm vào năm 2025. Dự báo cũng giả định rằng các nhà hoạch định chính sách Trung Quốc sẽ đưa ra các biện pháp kích thích mới để làm giảm tác động của thuế quan.
“Sự lựa chọn trước mắt các nhà hoạch định chính sách Trung Quốc rất đơn giản: hoặc là cung cấp một liều bù đắp chính sách lớn hoặc chấp nhận mức tăng trưởng GDP thực tế thấp hơn đáng kể”, Nhà kinh tế trưởng Trung Quốc Hui Shan viết trong báo cáo của nhóm. “Chúng tôi hy vọng họ sẽ chọn phương án đầu tiên”.
Kích thích kinh tế của Trung Quốc sẽ bù đắp một phần thuế quan của Hoa Kỳ vào năm 2025_1
Ở những khía cạnh khác, trọng tâm của giới lãnh đạo Trung Quốc vẫn không thay đổi: Các quan chức quyết tâm, trong trung hạn, sẽ đưa nền kinh tế hướng tới mô hình tăng trưởng tự lực và do công nghệ thúc đẩy. Theo Goldman Sachs Research, chi phí để làm như vậy — leo lên nấc thang để tạo ra tăng trưởng chất lượng cao hơn — là sự mở rộng kinh tế chậm hơn. Các nhà kinh tế của chúng tôi dự báo tăng trưởng GDP thực tế sẽ đạt trung bình 3,5% từ năm 2025 đến năm 2035, so với 9,0% trong giai đoạn 2000-2019.
“Nền kinh tế Trung Quốc phải đối mặt với những trở ngại tăng trưởng đáng kể vào năm 2024 và các nhà hoạch định chính sách cuối cùng đã bắt đầu nới lỏng mạnh mẽ hơn vào cuối tháng 9”, Shan viết. “Cách các nhà hoạch định chính sách Trung Quốc sẽ chống chọi với gió để ổn định tiêu dùng trong nước và thị trường bất động sản, và để quản lý căng thẳng thương mại Mỹ-Trung mới, sẽ là chủ đề bao trùm của năm 2025”.
Trung Quốc sẽ hỗ trợ nền kinh tế như thế nào?
Theo truyền thống, chính phủ Trung Quốc đã tìm cách hỗ trợ nền kinh tế thông qua cơ sở hạ tầng và xây dựng bất động sản. Lần này, Goldman Sachs Research tin rằng các nhà hoạch định chính sách của Trung Quốc có thể sẽ phản ứng bằng cách cắt giảm đáng kể lãi suất chính sách và tăng thâm hụt tài chính.
Xuất khẩu mạnh mẽ là điểm sáng duy nhất của nền kinh tế Trung Quốc trong năm nay, đóng góp 70% vào mức tăng trưởng GDP thực tế dự kiến ​​là 4,9%, theo Goldman Sachs Research. Mặc dù các nhà xuất khẩu Trung Quốc có thể tiếp tục giành được thị phần ở các nước thị trường mới nổi, trong bối cảnh thuế quan của Hoa Kỳ tăng đáng kể, tốc độ tăng trưởng của tổng kim ngạch xuất khẩu có khả năng sẽ giảm mạnh. Đóng góp vào tăng trưởng GDP thực tế từ xuất khẩu có thể giảm đáng kể vào năm tới.
Xuất khẩu của Trung Quốc sang các nước ngoài Hoa Kỳ (ước tính chiếm hơn 85% tổng kim ngạch xuất khẩu của Trung Quốc) có khả năng sẽ tăng khiêm tốn vào năm 2025, một phần nhờ vào sức cạnh tranh mạnh về giá và khả năng mất giá tiền tệ. Goldman Sachs Research dự kiến ​​tổng khối lượng xuất khẩu hàng hóa của Trung Quốc sẽ không đổi vào năm tới so với năm nay (so với mức tăng 13% vào năm 2024).
Triển vọng lạm phát ở Trung Quốc
Goldman Sachs Research’s inflation projections are notably below the consensus estimates of economists. Shan expects CPI and PPI inflation to be 0.8% and 0% next year, respectively, compared to Bloomberg’s consensus of 1.2% and 0.4%. “There are structural factors weighing on inflation, including the multi-year housing downturn and persistent industrial overcapacity,” Shan writes. “Restoring consumer confidence and strengthening labor markets and wage growth are likely to take time.”
Policymakers in September pledged a raft of measures to support everything from China’s property sector to its equity market amid slowing consumption. Household consumption contributed just 29% to headline GDP in the third quarter of 2024, down from 47% in the second quarter and 59% before the onset of the pandemic. Goldman Sachs Research expects growth in household consumption to stay flat at 5% in 2025.
“The weakness in domestic demand has finally struck the ‘policy put,’ and the current easing emphasizes local government debt resolution, household consumption, and equity market performance,” Shan writes.
Is China’s property market near the bottom?
Kích thích kinh tế của Trung Quốc sẽ bù đắp một phần thuế quan của Hoa Kỳ vào năm 2025_2
Still, China’s ongoing property downturn is likely to continue to be a significant drag. New home starts and government revenue from land sales plunged by 60-70% from their peak in 2020-21. New home sales and completions almost halved in the latest data.
Given the many structural challenges, our economists see “no quick fix” for the nationwide property sector and expect the downturn to be a multi-year drag on growth for the Chinese economy. Goldman Sachs Research projects that the property sector will likely weigh on China’s GDP growth by 2 percentage points in 2025 (versus -2.1 percentage points in 2024). The team expects the growth drag to narrow starting from 2026 but to linger until 2030.
“With incremental housing easing measures ahead, it is possible to see a stabilization of home prices in some large cities next year — but probably not nationwide,” Shan writes. “For many construction-related property activities, their multi-year downtrend appears inevitable.”
While our economists’ 4.5% forecast for GDP in 2025 is in line with consensus expectations, they note the range of possible outcomes is wide for next year. Higher-than-expected tariffs by the US administration is a key downside risk; US president-elect Donald Trump has threatened to raise them by as much as 60 percentage points, and revoking China’s Permanent Normal Trade Relations status would see the effective tariff rate climb by 40 percentage points. Regarding the upside risk, Chinese goods exports could prove more resilient than expected, which could cause growth to come in higher than forecast.
Bài viết này chỉ được cung cấp cho mục đích giáo dục. Thông tin có trong bài viết này không cấu thành khuyến nghị từ bất kỳ thực thể nào của Goldman Sachs cho người nhận và Goldman Sachs không cung cấp bất kỳ lời khuyên tài chính, kinh tế, pháp lý, đầu tư, kế toán hoặc thuế nào thông qua bài viết này hoặc cho người nhận. Goldman Sachs cũng như bất kỳ chi nhánh nào của Goldman Sachs đều không đưa ra bất kỳ tuyên bố hoặc bảo đảm nào, dù là rõ ràng hay ngụ ý, về tính chính xác hoặc đầy đủ của các tuyên bố hoặc bất kỳ thông tin nào có trong bài viết này và mọi trách nhiệm pháp lý do đó (bao gồm cả đối với tổn thất hoặc thiệt hại trực tiếp, gián tiếp hoặc do hậu quả) đều được từ chối rõ ràng.

==============================

💯 Nếu bạn muốn tham gia giao dịch trên thị trường Forex, Vàng,…. bạn hãy ủng hộ admin bằng cách đăng ký sàn theo link dưới nha! Cảm ơn bạn rất nhiều 😘😘😘

🏆 Sàn Exness: https://one.exnesstrack.net/a/6meoii18rp
🥇 Mã giới thiệu: 6meoii18rp

(Nếu đã có tài khoản rồi thì tìm cách đổi ib Exness và làm theo nhé)