Đại dịch gây ra “sự hủy diệt sáng tạo”

Hơn 320.000 doanh nghiệp Hoa Kỳ đã đóng cửa vĩnh viễn trong quý 2 năm 2020. Mặc dù các doanh nghiệp này không hẳn là không có năng suất – chỉ là không có vị thế tốt trong đại dịch – nhưng những doanh nghiệp phục hồi mạnh mẽ có thể là những doanh nghiệp mạnh nhất. Theo lý thuyết về sự hủy diệt sáng tạo của Joseph Schumpeter, đại dịch có thể đã chuyển dịch nền kinh tế theo hướng các doanh nghiệp có năng suất cao hơn, mở đường cho các dự án mới, sáng tạo hơn. Việc thành lập doanh nghiệp mới tăng vọt sau đại dịch và vẫn duy trì ở mức cao trong lịch sử.

Hoa Kỳ chắc chắn là trung tâm công nghệ của thế giới, và trong khi AI tạo ra sự phấn khích, thì nó khó có thể thúc đẩy tăng năng suất ngay lúc này. Thay vào đó, các khoản đầu tư truyền thống hơn vào tự động hóa có vẻ có trách nhiệm. Kể từ năm 2012, đầu tư kinh doanh vào sở hữu trí tuệ và RD đã tăng đều đặn và một lượng vốn hiện đại có thể dẫn đến đủ loại ứng dụng kinh doanh mới giúp nâng cao hiệu quả theo thời gian. Thật vậy, Dao và Platzer (2024) phát hiện ra rằng mức tăng năng suất gần đây tập trung vào các lĩnh vực có kỹ năng cao và chuyên sâu về CNTT, nơi chứng kiến ​​sự gia tăng đột biến trong đầu tư kỹ thuật số trước đại dịch, tiếp tục tăng tốc với sự chuyển dịch sang làm việc từ xa.

Sự bùng nổ về chi tiêu vốn AI cho thấy tiềm năng xa hơn nữa. Các công ty công nghệ “Mag 7” dự kiến ​​sẽ chi hơn 500 tỷ đô la cho chi tiêu vốn và RD vào năm tới, trước khi cân nhắc đến các khoản chi tiêu liền kề cho các nhà sản xuất thiết kế bán dẫn, trung tâm dữ liệu, công nghệ làm mát, năng lượng và tiện ích. Đầu tư vào toàn bộ chuỗi giá trị AI có thể đạt hơn 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2030, vượt qua toàn bộ ngân sách quốc phòng của Hoa Kỳ.

Sự thay đổi việc làm sau đại dịch cho thấy sự gia tăng năng động của lao động và sự kết hợp công việc, điều này đã thúc đẩy sản lượng trên mỗi lao động trong hầu hết các ngành bị ảnh hưởng, đặc biệt là những ngành kết hợp làm việc từ xa.